A menudo nos dicen que el mejor mercado laboral es el mercado laboral oculto de referencias personales. Siempre hay alguien que conoce a alguien que está solicitando el mismo trabajo que tú, por lo que probablemente recibirá un trato preferencial.

Los candidatos a menudo desconfían de utilizar agencias y enviar currículums por todas partes, porque suponen que no están lo suficientemente cerca del departamento de contratación como para ser considerados.

Pero se ha demostrado que la creación de redes proporciona beneficios adicionales a los empleadores y a las agencias de empleo. Los empleados que son contratados a través de relaciones existentes tienen más probabilidades de ser leales a la empresa y permanecer en el puesto.

Como resultado, los programas de recomendación de empleados han ganado popularidad. Algunas están bien estructuradas y ofrecen beneficios o bonificaciones a los empleados que aportan talento.

Otros son tan simples como pedir a los empleados que consideren si tienen amigos que podrían ser buenos para un puesto vacante. Se puede alcanzar un buen equilibrio en un programa estructurado de recomendación de empleados.

Es importante comprender los riesgos involucrados:

Nepotismo y trato preferencial 

Otros empleados pueden verse amenazados por un programa de recomendación de empleados. Los empleados actuales que esperan ascender a una mejor posición pueden sentir que a un nuevo empleado que fue contratado como resultado de la recomendación de otro empleado se le puede ofrecer el puesto y se les está ignorando injustamente.

Y hay más posibilidades de que los grupos protegidos estén subrepresentados si se confía demasiado en las referencias de los empleados.

Camarillas y estancamiento de ideas 

Además, cuando las personas que se conocen fuera del lugar de trabajo se encuentran trabajando juntas, es probable que formen grupos o alianzas que pueden hacer que otros empleados se sientan como si estuvieran afuera.

La "agrupación" de grupos dentro de la empresa puede conducir a una mala toma de decisiones. A las personas que piensan diferente al resto del grupo no se les dará tanto peso cuando ofrezcan nuevas ideas. Y las nuevas ideas y pensamientos nuevos no serán tan comunes dentro de la empresa.

Desilusión 

Las empresas que dependen demasiado de un programa de recomendación de empleados también pueden descubrir que sus empleados sienten que se les ofrece algo que es inalcanzable.

Grandes beneficios o bonificaciones que nunca se materializan harán que los empleados estén descontentos debido a la mala estructura del programa de recomendación de empleados.

Las ventajas aún superan a las desventajas 

Aunque estas son consideraciones serias, todavía existen muchos beneficios de un programa de recomendación de empleados, siempre que sea realista y bien pensado.

Los candidatos pasivos que no le cuestan mucho a la empresa en honorarios son una gran ayuda y es más probable que se mantengan firmes y se sientan bienvenidos en el equipo. Además, si ofrece bonificaciones a los empleados actuales por sus recomendaciones, la moral de los empleados mejorará con contrataciones exitosas.

Es posible lograr el equilibrio entre encontrar excelentes candidatos a través de los empleados actuales, especialmente cuando se son conscientes de los riesgos potenciales que implica. Siempre que su programa de recomendación de empleados sea claro y beneficie tanto a la empresa como a los empleados individuales, podrá encontrar formas de contratar a las personas adecuadas.