Si tiene problemas para cubrir puestos clave en su empresa, tal vez la razón no sea la escasez de talento en el mercado, sino que su proceso de selección es demasiado rígido.

Si bien siempre debe esforzarse por contratar a la persona técnicamente más calificada para cada puesto vacante, el ajustado mercado laboral actual hace que sea difícil encontrar candidatos adecuados que "marquen todas las casillas" en su especificaciones de trabajo.

A pesar de estos desafíos, muchas empresas todavía están llenando puestos de trabajo. El tema común con estas empresas es que han revisado su proceso de selección de contratación y han encontrado formas de cubrir puestos sin sacrificar la calidad de las contrataciones.

¿Cómo estan haciendo esto? Aquí hay algunos puntos clave:

¿Necesitamos todas las habilidades “imprescindibles” en la descripción del puesto?

La mayoría de las ofertas de trabajo son desarrolladas por el gerente de contratación. Generalmente, él o ella elabora una “lista de deseos” de las habilidades y calificaciones necesarias para realizar el trabajo con éxito.

En un mundo ideal (es decir, un mercado laboral más débil), todo esto está muy bien; sin embargo, no es muy práctico contratar con estas especificaciones en un mercado laboral ajustado.

Muchas empresas han llevado a cabo una revisión exhaustiva de las ofertas de trabajo para determinar qué habilidades son realmente "imprescindibles" y cuáles se pueden cambiar a "agradables de tener".

Con una cierta cantidad de capacitación y tiempo en el trabajo, un nuevo empleado podría ponerse al día en cualquiera de esas habilidades que le faltan.

¿Se pueden reducir los años de experiencia necesarios para el puesto?

Si no puede encontrar un candidato con la cantidad de años de experiencia que busca para el puesto, ¿puede su empresa reducir la cantidad de años de experiencia y eventualmente poner a esta persona al día en el puesto?

Esta puede ser una opción viable dado que el talento de nivel superior no se encuentra localmente y/o incluso la oferta de reubicación no ayuda a producir candidatos de nivel superior.

¿Se puede realizar el trabajo de forma remota en lugar de hacerlo in situ?

Para ciertas habilidades técnicas clave, el grupo de candidatos calificados puede ser muy escaso en su área geográfica.

Si bien siempre es ideal tener a cada empleado ubicado en la oficina principal, las tecnologías actuales (Internet, videoconferencias, etc.) facilitan la necesidad de tener a la persona ubicada en el sitio todo el tiempo.

Potencialmente, puede estar bien combinar el uso de tecnología de video con visitas ocasionales al sitio.

Las alternativas son intentar reubicar el talento (caro y no siempre práctico ya que su ubicación geográfica puede no ser atractiva para este tipo de talento).

O continuar contratando localmente y tomar meses para cubrir el puesto (¿cuál es el costo para su empresa de que un puesto esté sin cubrir durante meses?)

Reduzca los pasos en su proceso de entrevista

Un proceso de entrevista ideal debería comenzar inicialmente con una entrevista telefónica. Si la entrevista telefónica tiene éxito, entonces se debe llevar al candidato al sitio para una entrevista cara a cara.

Muchas empresas todavía insisten en traer candidatos para una segunda o incluso una tercera entrevista. ¿Es esto realmente necesario?

Los candidatos con grandes habilidades tienen una gran demanda y probablemente se estén entrevistando con otras empresas además de su oportunidad.

Si su competencia ha simplificado su proceso de contratación para tomar una decisión rápida (una entrevista telefónica y una entrevista presencial), es probable que pierda a este candidato si su proceso de contratación es muy prolongado.

Reducir el número de entrevistadores en la entrevista presencial

Muchas empresas someten a los candidatos a una serie de entrevistas y entrevistadores cuando están en el sitio. Además, muchas empresas no contratarán a un candidato a menos que exista un consenso 100% por parte del equipo de entrevistas.

¿Es esto realmente necesario? Una entrevista in situ ideal debería consistir en entrevistas con el gerente de contratación y algunos compañeros selectos.

Un proceso de entrevista demasiado largo y agotador es un desvío seguro para aquellos candidatos cuyas habilidades son muy demandadas.

Simplificando y mejorando su proceso de contratación debería permitir a su empresa desempeñar sus funciones clave de forma eficaz y rápida.

En el mercado laboral tan competitivo de hoy, es una forma segura de adelantarse a la competencia por el talento.

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