Se ha informado que, en promedio, los candidatos tienen aproximadamente siete segundos dar una buena primera impresión en una entrevista.
El arte de realizar una entrevista de trabajo exitosa Requiere que los gerentes de contratación obtengan un conocimiento profundo de los candidatos y determinen si serán adecuados para un puesto en la empresa.
En este artículo, analizaremos nueve de los mejores consejos y estrategias para entrevistas a considerar. Hacer uso de estos en su próximo proceso de entrevista podría ayudarlo a encontrar talento de calidad.
técnicas de entrevista
1. Revise cuidadosamente el currículum de los candidatos
Antes de iniciar el proceso de entrevista de trabajo, se recomienda revisar detalladamente el currículum y la carta de presentación del candidato. Repase sus antecedentes para que esta información esté fresca en su mente.
Esto le ayudará a encontrar puntos de conversación más pertinentes y a cubrir detalles relevantes en las preguntas de su entrevista. También evitará que hagas preguntas que te hacen perder el tiempo y que el candidato ya respondió en su currículum.
2. Mantenlo conversacional
Las entrevistas de trabajo no deberían generar confrontación ni ser experiencias estresantes. Para conocer mejor a los solicitantes, trate de que las entrevistas sean conversacionales y amigables.
Esto ayudará al candidato a sentirse más cómodo y revelará más información sobre él. Te irás con una mejor idea de su personalidad y de si son los más adecuados para la cultura de tu empresa.
Por otro lado, si la técnica de la entrevista es demasiado rígida y formal, probablemente recibirás respuestas escritas y harás que el candidato se sienta incómodo.
Una táctica probada aquí es comenzar la entrevista con una manera de romper el hielo, por ejemplo, ofrecer al candidato un vaso de agua o preguntarle sobre sus pasiones fuera del trabajo. Hacerlo puede tranquilizarlos y ayudarlos a relajarse durante la entrevista.
3. Formule una estructura de entrevista adecuada
La estructura de su entrevista debe incluir todos los aspectos estándar y comunes de la entrevista. preguntas. Esto asegurará que cubra todas sus bases. También debe incluir preguntas más exclusivas y de alto nivel. Esto ayudará a obtener conocimientos más profundos sobre el entrevistado.
Esta es una buena práctica de entrevista, ya que puede abrir una ventana y animar al candidato a profundizar en todas las habilidades y experiencia que ha adquirido. Y cómo pueden ponerlo en práctica para el rol en cuestión.
También es importante hacer a todos los candidatos un conjunto estándar de preguntas de entrevista. Esto los pondrá a todos en igualdad de condiciones y le ayudará a evaluar mejor qué candidato se destaca y es el más adecuado.
4. Considere el comportamiento del candidato
No se trata sólo de las respuestas de la entrevista, sino también de cómo el candidato aborda la entrevista. ¿Están correctamente? preparado? ¿Se vistieron apropiadamente? ¿Qué te dice su lenguaje corporal? ¿Llegaron temprano a la entrevista? ¿Mantienen contacto visual?
La entrevista de trabajo debe revelar mucho sobre la personalidad del candidato a través de su forma de expresarse. Considere esto: si el candidato fuera contratado y la entrevista fuera una reunión con un cliente, ¿daría una buena impresión?
Es importante observar cómo responder a las preguntas. ¿Parecen confiar en sus respuestas y en las habilidades que aportarían a su organización?
Por supuesto, esto también depende del comportamiento del entrevistador. Como se mencionó, cuanto más cómodo se sienta en la entrevista, más probabilidades tendrá de conocer a la persona entrevistada.
5. Comience con preguntas ligeras para la entrevista
Para que los candidatos se sientan más cómodos, comience con preguntas sencillas y ligeras, y profundice a medida que avanza la entrevista. Comience con preguntas comunes, como preguntar sobre sus antecedentes, y luego haga preguntas más reveladoras a medida que se adapten al proceso de entrevista.
6. Guíe la conversación
Una de las técnicas de entrevista más importantes es prestar atención a las respuestas del candidato y aprovecharlas cada vez que surja algo interesante. No se limite a anotar las respuestas a sus preguntas estándar. En lugar de eso, analice las respuestas y deje que la información se desarrolle y avance en otras direcciones.
Por ejemplo, si un candidato menciona un determinado logro o un hecho interesante, es posible que desees desviar la entrevista de trabajo en esa dirección. Incluso si está "fuera del guión", es importante mantener un nivel de flexibilidad en el proceso de la entrevista.
7. Haga preguntas abiertas
El objetivo de una entrevista es extraer información buena y sólida y tener una buena idea de la persona que está entrevistando. Pregunta abierta preguntas para permitirles dar respuestas elaboradas. Esto le dará una comprensión adecuada de su experiencia previa.
8. Toma notas
Esta es una práctica de entrevista obvia pero a menudo pasada por alto. Es importante que el gerente de contratación tome notas durante la entrevista real. Incluso si las respuestas parecen memorables, es probable que esté entrevistando a muchos otros candidatos. Después de un largo día de entrevistas, es fácil olvidarse de candidatos y respuestas específicos.
9. Seguimiento después de la entrevista
Siempre es importante hacer un seguimiento de los candidatos poco después del proceso de entrevista. Incluso si el candidato no recibirá una oferta de trabajo, tómese el tiempo para comunicarse con él. Esta es una práctica estándar y ayudará a su organización a obtener una reputación más positiva.
Siempre agradezca a los candidatos por su tiempo y brinde comentarios sobre lo que hicieron bien en la entrevista y comentarios constructivos sobre lo que deberían mejorar para futuras entrevistas.
Resumen
El uso de las técnicas de entrevista enumeradas anteriormente puede ayudarlo a crear un proceso de entrevista más efectivo. Hacerlo le ayudará a comprender mejor a los candidatos a un puesto de trabajo y a obtener información más significativa de cada reunión que tenga.
En última instancia, esto puede ayudarle a evaluar si un candidato potencial es adecuado para un puesto en su empresa y si se adapta bien a la cultura de la empresa. Es difícil encontrar los mejores talentos y dar lo mejor de ti te ayudará a ganarte a las personas que deseas para tu equipo.
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