Decidir entre adquisición o reclutamiento de talento es importante. Si bien son áreas similares, significan cosas muy diferentes.
Dado que las personas tienden a saber menos sobre la adquisición de talentos que sobre el reclutamiento, aquí dedicaremos más tiempo a considerar la adquisición de talentos.
Echemos un vistazo a las características típicas de reclutamiento y adquisición de talentos para determinar si le gustaría convertirse en un captador de talentos o en un reclutador.
¿Debería convertirme en reclutador?
Si se convierte en reclutador, su función será establecer relaciones con candidatos y clientes para contratar a alguien con atributos específicos para cubrir un puesto vacante en particular.
Una de las tendencias de contratación es que normalmente se espera que usted ocupe puestos rápidamente y en ocasiones recibirá una comisión o un salario base más comisión.
Otra característica definitoria del reclutador que lo diferencia de la adquisición de talento es que primero aparece el puesto y luego es trabajo del reclutador encontrar a alguien para cubrir esa vacante.
¿Debería convertirme en especialista en adquisición de talentos?
Tu rol como adquisición de talento va más allá de buscar a alguien para ocupar un puesto. Debería poder identificar futuras vacantes laborales, así como la capacidad de buscar un experto, líder u otro profesional bien calificado.
Si trabaja en la adquisición de talentos, no necesita esperar a que se abra una vacante. Más bien, buscará activamente personas excepcionales que puedan desempeñar determinadas funciones.
Las áreas que experimentan escasez de habilidades a menudo necesitan adquisición de talentos. A menudo, no es que haya una vacante, sino más bien una falta de talento en un campo en particular.
Mientras que muchas personas pueden ser adecuadas para un puesto desempeñado a través de un reclutador, la adquisición de talento consiste en encontrar personas que tienden a tener más habilidades, experiencia y calificaciones.
Para trabajar en la adquisición de talentos, se beneficiará de una experiencia en marketing, o al menos de una mentalidad de marketing.
La idea es utilizar sus habilidades para identificar posibles candidatos y asegurarse de que el tipo adecuado de personas se entere de usted y de los puestos disponibles.
Al igual que con el marketing moderno, ayuda poder identificar grupos de nicho, porque los tipos de roles que requieren estas personas tienden a ser de nicho.
Reclutador y Especialista en Adquisición de Talento son diferentes pero van juntos. El primero es un elemento básico en el que confían todas las industrias en todo el mundo.
Este último es cada vez más popular, puede resultar muy eficaz y especialmente gratificante.
Tenga en cuenta que los gerentes de contratación suelen realizar el trabajo de adquisición de talento. Habiendo desarrollado un buen ojo para un buen candidato, él o ella no necesita ignorar su habilidad innata para detectar talentos y conectarlos con roles adecuados.
Depende de usted decidir en qué parte del espectro se ubica y cómo desea definir su rol. Esto dependerá de sus objetivos, su ojo para el talento y su capacidad de marketing. Ambos aspectos son gratificantes y necesarios para que las empresas exitosas sobrevivan y crezcan.