RR.HH. puede potenciar el desempeño de una empresa, pero desarrollar una relación de trabajo eficaz entre los gerentes y RR.HH. a veces puede resultar complicado. Ya sea que un gerente trabaje con su propio departamento de recursos humanos o con una empresa de recursos humanos subcontratada, su capacidad para trabajar en conjunto puede definir la capacidad de la empresa para tener éxito.
En su mayor parte, los gerentes se quejan de áreas importantes: tener que presentar candidatos inadecuados y mala retención del personal como consecuencia de que los nuevos empleados no estén preparados.
Un experto en RR.HH. trabajará con los gerentes para minimizar la posibilidad de que surjan estos problemas.
Tratar con candidatos inapropiados
A veces, RR.HH. puede tener prisa por desempeñar un puesto. Esto puede conducir a candidatos que tienen las habilidades necesarias pero carecen de la personalidad adecuada para encajar en la cultura empresarial o, alternativamente, candidatos que tienen la mentalidad adecuada pero carecen de las habilidades necesarias.
Tener que volver a contratar puede resultar costoso. RRHH puede evitar este gasto innecesario y pérdida de tiempo trabajando más estrechamente con los gerentes para aprender más sobre lo que implica el trabajo, cómo encaja en la organización en su conjunto y qué rasgos y valores desean en el candidato ideal.
Lidiar con nuevas contrataciones no preparadas
Según una encuesta de Office Team, más de uno de cada diez encuestados empezó a trabajar sin haber sido presentado a sus nuevos compañeros. Aún menos recibieron un recorrido por su nueva oficina o recibieron los suministros que necesitaban para realizar los trabajos para los que habían sido contratados.
Problemas como éste contribuyen en gran medida al nivel de confianza de una empresa. personal retención. Cuando el personal está bien integrado, está más comprometido, más feliz, más productivo y es más probable que permanezca en la empresa.
Sin embargo, con los procedimientos de incorporación adecuados implementados, HORA puede asegurarse de que los nuevos empleados estén bien integrados desde el primer día. También verán que los nuevos empleados comprenden su papel dentro de la organización.
Un departamento o una empresa de recursos humanos bien pensados no sólo pueden prevenir estos problemas, sino que también pueden ayudar a garantizar que su personal esté alineado con los objetivos a largo plazo de su negocio.
Aprovechar al máximo el trabajo con un departamento de recursos humanos requiere tiempo y comunicación abierta. Con la información adecuada, RR.HH. no sólo puede encontrar a los gerentes como las mejores personas, sino que también puede desarrollarlos y nutrirlos.