Reclutamiento Puede ser un desafío para cualquier empresa, pero particularmente para las empresas que sufren una alta rotación de personal. Cada vez que otro miembro del personal se va, los gerentes tienen que comenzar nuevamente el proceso de contratación y entrevistas, lo que puede llevar mucho tiempo, ser costoso y frustrante.

Afortunadamente, existen medidas que los gerentes pueden tomar para reducir la necesidad de contratación.

Aquí hay diez formas de lograr una tasa de rotación de personal más baja:

1. Ofrecer salarios y beneficios competitivos.

Al ofrecer salarios justos y buenos beneficios, una empresa podrá atraer buenos talentos.

2. Velar por el bienestar de los empleados

Horarios de trabajo razonables, descansos regulares y condiciones de trabajo seguras, limpias y agradables contribuyen en gran medida a mantener feliz a la fuerza laboral.

3. Se Flexible

La mayoría de las empresas con visión de futuro reconocen la necesidad de ser flexibles en los horarios de trabajo. Los empleados viven fuera del trabajo y aprecian la flexibilidad para lograr un buen equilibrio entre vida personal y laboral.

4. Recompensa y reconocimiento

Un simple agradecimiento ayuda mucho. Cultivar un entorno de trabajo que reconozca el arduo trabajo de los empleados que hacen un esfuerzo adicional es esencial si una empresa quiere conservar a su mejor personal.

5. Perder mal personal

Como dice el refrán: “una manzana podrida estropea el barril”. Un miembro del personal perezoso, disruptivo o acosador puede perder rápidamente empleados valiosos porque la gente simplemente no querrá trabajar con agresores.

6. Refinar el proceso de reclutamiento

Se pierde mucho tiempo y dinero contratando a la persona equivocada. Un proceso de entrevista minucioso y bien pensado garantizará que se seleccione a la persona adecuada desde el principio.

7. Ofrecer una carrera profesional

La trayectoria profesional es el elemento más importante para garantizar que su personal permanezca en la empresa si puede progresar o trabajar para avanzar en su carrera.

8. Encuestas de satisfacción del personal

Enviar encuestas periódicas de satisfacción del personal para identificar problemas y actuar en consecuencia les mostrará a los empleados que la empresa se preocupa por ellos.

9. Pon la felicidad primero

Poner la felicidad de los empleados por encima de todo lo demás hará que se sientan valorados, respetados y dispuestos a quedarse. La ventaja de esto es que una fuerza laboral feliz también equivale a clientes felices.

10. Dar la formación adecuada

Si los empleados no están lo suficientemente capacitados en sus funciones, no estarán motivados ni podrán hacer un gran trabajo. Las empresas deben garantizar que la formación inicial sea suficiente, además de ofrecer formación y apoyo continuos.

Si los gerentes implementan al menos uno o dos de los puntos anteriores, estarán en camino de disfrutar de tasas de rotación más bajas. Implemente los diez y no solo el personal existente permanecerá en su puesto, sino que la empresa también podrá atraer al mejor talento para sus funciones.