¿Sus entrevistas de salida aportan suficiente valor?
Hacer las preguntas correctas en la entrevista de salida proporciona a los profesionales de recursos humanos información valiosa sobre por qué las personas renuncian. Y cómo es el entorno laboral de la empresa y qué cambios es posible que deba realizar para evitar que los empleados se vayan.
Esto ilustrará cómo su empresa puede hacerlo mejor a los ojos de su fuerza laboral.
Encuestas de salida son una parte importante de cualquier proceso de baja. Le ayudan a recibir comentarios constructivos de un empleado saliente.
Esto puede proporcionar información útil para mejorar la proceso de reclutamiento, retención y la experiencia general de los empleados.
A continuación se presentan ocho de los mejores ejemplos de preguntas de la entrevista de salida para utilizar en su encuesta de salida.
1. ¿Por qué deja su puesto?
Esta es una de las primeras y más importantes preguntas que se deben hacer en la entrevista de salida. Como empleador, usted debería querer saber por qué los empleados que salen se van. Esto podría deberse a que les ofrecieron un puesto mejor o a que no están contentos con el que dejan.
Es importante obtener comentarios honestos para comprender qué llevó al empleado a abandonar la empresa. Esto puede proporcionar información útil sobre cómo mejorar la retención de empleados de alta calidad en el futuro. Especialmente en el caso de la Gran renuncia eso ha sucedido a nivel mundial.
2. ¿Qué le llevó a aceptar el nuevo puesto?
Esto proporcionará información sobre lo que el empleado saliente quiere en su nuevo puesto. La respuesta a esta pregunta le permite comparar su empresa con la opción preferida. Y compruebe si ofrece a sus empleados suficientes beneficios.
El empleado saliente podría señalar algo en lo que su empresa no se está desempeñando lo suficientemente bien. Si esto es cierto, también puede resultar en que más empleados actuales busquen nuevos trabajos por la misma razón.
Mantenerse al día con la actualidad tendencias de la fuerza laboral es imperativo. Esto garantiza que usted esté informado sobre lo que es importante para los empleados.
3. ¿Tiene algún comentario para la gerencia sobre cómo podemos mejorar?
La retroalimentación honesta es esencial. Cuando se trata de realizar entrevistas de salida, desea poder obtener la mayor cantidad de información posible. Esto le mostrará cómo mejorar su empresa para los empleados actuales y futuros.
Recopilar comentarios de los empleados salientes le ayudará a encontrar posibles agujeros en su sistema de gestión que deban mejorar.
Esto podría incluir aspectos como la falta de sistemas establecidos o el reconocimiento insuficiente de los empleados. También podría atribuirse a un enfoque paternalista de la gestión.
Cualquiera que sea el caso, hacer esta pregunta les brinda a los empleados salientes la oportunidad de llamar su atención sobre factores importantes. Esto podría mejorar los estándares generales de práctica organizacional.
4. ¿Cómo describiría la cultura de nuestra empresa?
Su idea de la cultura empresarial puede ser muy diferente para los empleados. Una cultura empresarial positiva es esencial si se desea mejorar la moral de los empleados. Y aumentar la retención de empleados. Para ello es necesario comprender la experiencia genuina de los empleados.
Aproveche la oportunidad para solicitar comentarios exhaustivos sobre la cultura de la empresa. Hacer esta pregunta podría incluso impedir que un empleado se vaya si acepta realizar ciertos cambios para el bienestar general de la fuerza laboral.
5. ¿Sentiste que estabas bien equipado para tu trabajo?
Medir cómo se sintieron los empleados durante su estancia en la empresa es el objetivo de las entrevistas de salida de los empleados. Es importante preguntar a los empleados salientes qué tan bien equipados se sentían para su trabajo.
Esto puede revelar información útil sobre lo que los empleados podrían sentir que falta. Abordar esto puede impulsar el compromiso de los empleados y mejorar la experiencia de los mismos. Y puede mejorar la productividad dentro de su organización.
También puede beneficiar a la empresa si el empleado siente que se necesita formación. Esto aportará nuevas habilidades a su negocio.
6. ¿Se siente orgulloso del trabajo realizado?
Si desea mejorar la retención de empleados, deberá asegurarse de que su equipo tenga una sensación de logro en sus funciones. Salida preguntas de entrevista Debería intentar descubrir qué tan orgullosos están los empleados salientes de su trabajo y de su trabajo en general.
Si no se sentían orgullosos de sus logros, esto podría significar que sus colegas podrían sentir lo mismo. Utilice estos comentarios para comprender por qué ocurre esto y encontrar formas de mejorar el entorno de trabajo. Esto asegurará que todos los miembros del equipo se sientan orgullosos de lo que logran.
7. ¿Cree que la empresa respaldó sus objetivos profesionales?
Las carreras profesionales deben ofrecer buenas oportunidades de desarrollo. Si un empleado deja su empresa porque no se están cumpliendo sus objetivos profesionales, entonces debe incorporar formas de cambiar esto para los empleados nuevos o existentes.
Obtener comentarios honestos a partir de preguntas de la entrevista de salida como esta le ayudará a determinar qué beneficios adicionales para los empleados se necesitan. O qué prácticas de gestión puedes agregar para mejorar la experiencia de los empleados.
La respuesta del empleado podría revelar que no hay suficientes oportunidades de crecimiento dentro de su empresa, o que compromiso de los empleados es bajo porque no hay oportunidades de aprendizaje y desarrollo.
8. ¿Cuáles fueron sus criterios para elegir un nuevo empleador?
Durante el proceso de la entrevista de salida, querrás averiguar por qué los empleados deciden trabajar para determinados empleadores. Preguntas como esta en la entrevista de salida pueden ayudarlo a mejorar el proceso de contratación al asegurarse de que su empresa ofrezca beneficios que puedan atraer a otros empleados.
Esto podría incluir cosas como proporcionar un buen equilibrio entre la vida laboral y personal y ofrecer acuerdos laborales flexibles. Y cambiar las políticas de la empresa u ofrecer un mejor paquete de beneficios para ayudarle a retener el talento y mejorar las cosas para su próxima contratación.
Conclusión
Analizar la decisión de un empleado de cambiar de trabajo ofrece información valiosa para cualquier empresa. Es importante comprender por qué el empleado decidió dejar su puesto particular y cómo se siente con respecto a la empresa.
Este tipo de comentarios constructivos de una encuesta de entrevista de salida puede ayudar a las empresas a mejorar su reclutamiento. También puede mejorar la cultura empresarial y elevar la moral de los empleados. Por último, puede aumentar la satisfacción laboral del futuro candidato que asume un nuevo rol.
Spanish 
English