Hay muchas opciones cuando se trata de estrategias de contratación en su negocio. Todas estas estrategias se pueden dividir en dos grupos, internas o externas. Comprender todas sus opciones en el proceso de contratación le garantizará que nunca tendrá dificultades para encontrar candidatos.
¿Qué son los métodos externos de contratación?
Los métodos externos en el proceso de contratación involucran fuentes externas a su negocio o empresa. Estos métodos obtienen empleados potenciales de bolsas de trabajo, plataformas de redes sociales, ferias de empleo y otras redes.
Los métodos externos populares se explican con más detalle a continuación:
- Sitios web de la empresa
La página de carreras del sitio web de su empresa es una excelente herramienta para implementar durante su proceso de contratación, ya que le brinda la posibilidad de mostrar el espacio de trabajo de su empresa y los puestos vacantes. Con gestión de páginas web de carrera Con servicios como StaffingSoft, su empresa obtiene una página web totalmente personalizada y con su marca.
La página web ofrece la posibilidad de agregar imágenes, videos e incluso cuestionarios de preselección que eliminan a los solicitantes débiles. Todos los solicitantes se clasifican para identificar la mejor opción.
- Bolsas de trabajo
Otra forma externa de marketing de reclutamiento Los métodos incluyen bolsas de trabajo. Bolsas de trabajo Agilice su proceso de contratación publicando una descripción detallada del trabajo. Esta descripción especifica el título del trabajo, los beneficios laborales, los deberes, las responsabilidades, las calificaciones y la experiencia preferida. Las bolsas de trabajo brindan la oportunidad de captar la atención de quienes buscan empleo tanto pasivos como activos al mismo tiempo.
- Creación de redes (formales e informales)
La creación de redes es una de las mejores formas de encontrar un nuevo empleado. Hay eventos formales de networking a los que la gente asiste para ampliar su red, compartir intereses y aprender más sobre las personas de su comunidad.
Si bien hay oportunidades laborales disponibles en estos eventos, es importante tener en cuenta que no es una búsqueda activa ni una oportunidad de entrevista. Estos eventos se realizan para ampliar el alcance y conocer gente nueva que de otro modo pasaría desapercibida.
- Ferias de Empleo (En Línea y Virtuales)
Las ferias de empleo son oportunidades formales para realizar entrevistas. Muy similar al networking, una feria de empleo es un evento donde las personas que buscan nuevas carreras pueden conocer empleadores potenciales. La mayoría de los candidatos cuentan con un currículum; Puedes entrevistar y contratar en el acto. Estos eventos se llevan a cabo en un espacio físico o en línea socialmente.
- Medios de comunicación social
Las empresas están en todas las redes sociales y no solo para ponerse en contacto con sus clientes. Las redes sociales son una forma creativa de mantener a los clientes actualizados y “informados” sobre los acontecimientos de la empresa. También es fantástico estrategia para utilizar en el reclutamiento. Los ejecutivos de recursos humanos utilizan las redes sociales como método para conectarse con los candidatos ideales sin ningún tipo de presión.
Las empresas que atraen la atención de grandes audiencias atraerán a quienes buscan empleo. Las plataformas sociales como Twitter, Facebook e Instagram se utilizan como embudos de contratación si se utilizan correctamente.
- Grupo de candidatos existente
Al utilizar sus reservas de talentos existentes, puede llegar rápidamente a todos los candidatos pasivos, pero podría ser una tarea desalentadora examinar todas las solicitudes existentes. Muchos empleadores delegan la tarea a un Sistema de seguimiento de solicitantes (ATS). Un programa ATS organiza a todos sus posibles empleados en una lista fácil de ver y filtrar.
Todo el mundo sabe que “contratar” puede resultar costoso. Su sistema de seguimiento de candidatos ahorra tiempo y energía porque implica menos riesgos. Los gerentes de recursos humanos pueden sentirse más seguros en su decisión de contratación porque el programa se basa en datos.
- Agencia de Empleo
La última estrategia externa disponible en el proceso de contratación es utilizar una agencia de personal de terceros. Agencias de reclutamiento son eficientes, brindan responsabilidad y ahorran dinero. Lo más importante es que las agencias brindan la oportunidad de formar una asociación potencialmente duradera.
Los directores de recursos humanos entienden que el proceso de contratación es un túnel oscuro y retorcido sin final a la vista. Las agencias de contratación de personal de terceros son equipos profesionales experimentados. Las agencias de contratación externas viven y respiran el proceso de contratación. Están capacitados para actuar con rapidez para que las empresas no pierdan dinero ni tiempo.
Hay una sensación de confianza cuando se contrata a un nuevo empleado de una agencia de personal porque si las cosas no funcionan, hay alguien más a quien culpar. El riesgo de un mal candidato o contratación es improbable. Las agencias de contratación de personal de terceros dependen del retorno de los negocios y de las relaciones a largo plazo con las empresas.
Las agencias quieren impresionar y esforzarse por ofrecer lo mejor de sí. Una agencia que tiene éxito conocerá a sus socios con el tiempo. Cada vez que una empresa necesita cubrir un puesto; El proceso de contratación es mucho más fácil.
¿Y qué pasa con los métodos internos?
Como habrás adivinado, los métodos internos de contratación son fáciles de encontrar dentro de tu empresa o negocio. Esto incluye contratar trabajadores subcontratados y promoverlos a tiempo completo. En algunos casos, esto significa que un empleado de otra sucursal se trasladará para ocupar un puesto.
Los métodos internos suelen ser más rentables. El empleado ya está a su alcance o empleado en alguna capacidad. Cada método tiene un fuerte argumento para el éxito. Cuantas más estrategias se utilicen, mayores serán sus posibilidades de encontrar al candidato perfecto cuando lo necesite.
Repasémoslos brevemente para brindar una descripción general de cómo usarlos:
- Promociones
Una de las estrategias internas más populares que utilizan los gerentes de recursos humanos son las promociones. Cuando un puesto está disponible, ¿qué empleados ya están disponibles para asumir un nuevo puesto? ¿Quién ha ido más allá del deber en su trabajo? ¿Quién ha asumido nuevas responsabilidades? Probablemente, alguien que ya esté empleado en la empresa pueda recibir capacitación rápidamente y ocupar el puesto de manera efectiva.
La contratación interna de la empresa sienta un fuerte precedente para la moral de la empresa. La contratación interna también ahorra dinero y tiempo. Para los empleados una promoción es una validación. Las promociones proporcionan afirmación. Esta estrategia también genera confianza dentro de la empresa. Fomenta una cultura empresarial saludable con esta estrategia de promoción.
- Contrato para empleados de tiempo completo
Las promociones también se extienden a cualquier trabajador independiente o subcontratado al que la empresa haya subcontratado tareas previamente. Se trata de contratistas independientes que no están afiliados a la empresa. Independientemente, los contratistas están familiarizados con los valores de la empresa y comprenden el flujo de trabajo.
Esto no requiere tanto tiempo como contratar fuera de la empresa. Un empleado subcontratado está un paso por encima de contratar a un extraño y un paso por debajo de contratar a otro empleado que ya es de tiempo completo.
- Antiguos empleados a tiempo parcial o contrato
Algunos empleados dejan sus puestos, pero se les tiene en alta estima. Algunos empleados se van y simplemente los extrañan. Estos ex empleados podrían arrepentirse de su decisión con el tiempo. En cualquier caso, ha demostrado ser valioso vigilar a los ex empleados. Es posible que estén interesados en regresar.
Los ex empleados tienen antecedentes en la empresa y pueden ser más fáciles de capacitar que alguien fuera de la empresa. Si un responsable de Recursos Humanos se encuentra en apuros, esto salva a la empresa de forma valiosa.
- Transferencias
Las transferencias son otra excelente manera de utilizar a los empleados que su empresa ya emplea para cubrir puestos vacantes inesperados o cualquier puesto vacante. Las grandes empresas suelen tener varias sucursales distribuidas en varios estados o países. Estas empresas pueden solicitar que alguien se traslade a su sucursal específica. En cuyo caso, los ejecutivos dedican menos tiempo y dinero a capacitar a un nuevo empleado contratado externamente.
Esto funciona igual de bien a la inversa. Los empleados que aman su trabajo, pero que quieran un cambio de escenario, pueden solicitar un traslado a otro estado. Los empleados que busquen un nuevo puesto dentro de la empresa pueden postularse para un puesto en otro estado. Esta es una estrategia prometedora que promueve el valor dentro de la cultura de la empresa.
- anuncios
La publicidad en la contratación no es nada nuevo en el proceso de contratación, pero ciertamente hay más caminos a seguir. La publicidad interna es generalmente más rentable y ahorra más tiempo. Los anuncios internos se utilizan más comúnmente como una notificación masiva por correo electrónico enviada a todo el personal para informarle sobre una nueva oportunidad.
Una vez más, la razón más atractiva para utilizar esta estrategia es su simplicidad. Es más fácil capacitar a un empleado que ya está dentro de su empresa que a uno externo. Los directivos ya conocen al candidato potencial.
- Recomendación de empleados
Lo último en esta lista de estrategias internas utilizadas en el proceso de contratación son las referencias de empleados. Las referencias de empleados funcionan como estrategia tanto interna como externa. Los empleados ya son cercanos a la empresa y pueden usarse para encontrar otros empleados valiosos que estén fuera de la empresa.
Existe cierto riesgo porque la contratación aún está fuera de la empresa. Sin embargo, un empleado interno ya comprende las exigencias del puesto y conoce a alguien que podría aportar valor. Siempre que la sugerencia provenga de un empleado muy respetado, el riesgo debería ser mínimo.
¿Cómo debo decidir qué estrategia utilizar?
Los ejecutivos y reclutadores de recursos humanos saben lo difícil que puede ser ocupar un puesto que queda vacío inesperadamente. Con estas estrategias implementadas, estará preparado para los peores escenarios. No hay razón para luchar cuando hay un nuevo grupo de candidatos para elegir. Seleccione algunas estrategias de cada grupo para garantizar la seguridad del personal de su empresa.
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