La gestión del talento es clave para el éxito de cualquier negocio. Y el papel del departamento de RRHH es gestionar y optimizar el activo más importante de la organización: los empleados.
Un sistema de gestión del talento le permite evaluar las carencias de habilidades en la empresa. Identifica el talento requerido para desempeñar puestos, con el fin de que la empresa alcance sus objetivos.
Los marcos de gestión del talento son sistemas diseñados a medida. Son creados por RR.HH. para satisfacer las necesidades de capital humano de una organización.
Echemos un vistazo a los diez componentes de los procesos de gestión del talento en nuestra guía a continuación.
¿Qué es un marco de gestión del talento?
Un marco de gestión del talento describe el plan estratégico y las herramientas que utiliza el proceso de gestión del talento para lograr el éxito empresarial.
Incorpora más que el estrategia de gestión del talento. También incluye las siguientes estrategias:
- Estrategia de compromiso de los empleados
- Estrategia de formación y desarrollo.
- Estrategia de negocios
- Estrategia de retención
Los beneficios de la gestión del talento
A continuación se muestra una lista de algunos de los beneficios de un marco de gestión del talento:
- Experiencia y proceso de incorporación mejorados
- Estrategias impactantes de capacitación y desarrollo
- Oportunidades de avance profesional
- Estructura eficaz de gestión del desempeño
- Retención de empleados y mayor satisfacción laboral
La relación entre el desempeño de los empleados y el desempeño empresarial
En todas las empresas existe una relación directa entre el desempeño de los empleados y el desempeño empresarial. Por eso la planificación de la fuerza laboral es vital para el éxito de una empresa.
Crea tu propio sistema de gestión del talento
Todas las empresas tienen diferentes objetivos y abordan diferentes problemas laborales. Por lo tanto, estos pasos son sólo una guía.
Diez componentes para los marcos de gestión del talento
1. Adquisición de talento
La adquisición de talento depende de encontrar candidatos adecuados para desempeñar funciones importantes en su organización.
Este paso requiere que revise su proceso de contratación e identifique cualquier deficiencia. Las preguntas útiles para hacer incluyen:
- ¿Estás atrayendo suficientes talentos nuevos?
- ¿Los candidatos tienen las calificaciones para cubrir adecuadamente las brechas de habilidades en la empresa?
- Durante el proceso de incorporación, ¿se les brinda a los nuevos empleados suficiente apoyo para integrarse en el cultura de la empresa?
2. Estrategia de talento
Una estrategia de talento eficaz es crucial. Implica reclutar personas talentosas. Posteriormente, dotar a estos empleados de las herramientas de formación y desarrollo.
Esto les permitirá alcanzar su máximo potencial.
Los estudios han demostrado que las empresas con sistemas eficaces de gestión del talento son más probabilidades de superar a sus competidores.
La adquisición del mejor talento no se trata sólo de cubrir una vacante laboral con un profesional calificado. Se trata de garantizar que se seleccione a la persona adecuada para el puesto adecuado. Y luego, implementar la gestión del desempeño para garantizar que el empleado se desempeñe bien.
3. Comunicarse con la gerencia
Recursos Humanos debe obtener aportes y aprobación de la gerencia. Esto garantizará una gestión eficaz del talento. Y que la estrategia de gestión del talento se alinee con la estrategia empresarial general.
No sólo debe haber una comunicación estructurada, sino que también es necesaria una retroalimentación constructiva y periódica.
4. Comprender los objetivos de la organización
Para servir mejor a los intereses de una empresa, es necesario tener un conocimiento profundo de la planificación de la fuerza laboral. Esto ayudará a lograr los objetivos comerciales.
5. Planificación de la sucesión
La planificación de la sucesión garantiza la continuidad del negocio en tiempos de cambios de liderazgo.
Aunque puede que no exista un sucesor identificable dentro de la empresa. Tener un plan de sucesión ayudará a determinar los conocimientos y habilidades necesarios para los futuros candidatos.
Monitorear a los mejores y brindar capacitación y desarrollo. Esto ayuda a prepararse para llenar el vacío si hay un puesto de liderazgo disponible.
6. Evaluar el ciclo de vida de los empleados
Acceder al ciclo de vida de la fuerza laboral en la organización. Analizar si los empleados permanecen en la organización a largo plazo.
Mire las razones por las que se van. ¿Se debe a la falta de avance profesional y oportunidades de crecimiento? ¿O el paquete retributivo no está a la altura de la competencia?
Los costes que implica la sustitución continua de personal pueden ser muy elevados. Por eso, es importante comprender las razones para evitarlo.
7. Fomentar el compromiso de los empleados
Para aprovechar todo el potencial de sus mejores talentos, debe fomentar su desarrollo. Los empleados sólo realizarán su mejor trabajo cuando se sientan valorados y apoyados por la empresa.
Utilice estrategias como el reconocimiento y las recompensas de los empleados. Estos pueden ser muy eficaces para aumentar la participación.
Una experiencia positiva de los empleados es un factor clave en compromiso de los empleados, y eso a su vez afecta la retención.
8. Gestión del Desempeño.
Una vez que haya identificado los elementos de su marco de gestión del talento, el siguiente paso es determinar cómo los medirá.
Usando un Indicadores clave de rendimiento (KPI) El sistema le proporciona mediciones cuantificables.
Esto muestra qué tan efectivo se está desempeñando el empleado. Esto también mostrará si la empresa está logrando sus objetivos clave.
La función del departamento de recursos humanos es entregar informes de gestión del desempeño a los líderes.
9. Apoyar el crecimiento profesional y el desarrollo del talento
El desarrollo de las habilidades de los empleados conduce a una fuerza laboral mejor equipada para cumplir los objetivos de la empresa.
Si los empleados optan por continuar su educación o mejorar sus habilidades, como empresa debe decidir si cubrirá los costos.
Es importante para el crecimiento profesional que proporcione las herramientas necesarias para que el empleado crezca. Esto beneficiará tanto al empleado como a la empresa.
10. Retroalimentación y mejora continua
Una vez que haya identificado los elementos de su marco de gestión del talento y sus KPI para medir, trabaje en estrategias de mejora.
Esto podría significar modificaciones en la contratación y Proceso de integración. Y establecer una cultura de aprendizaje continuo. Esto proporcionará el desarrollo profesional de los mejores empleados, etc.
En conclusión
Los profesionales de RR.HH. tienen la tarea de realizar la tarea de Adquisición de Talento. Y también, sistemas eficientes de gestión del talento.
Es fundamental contar con una estrategia y un marco de gestión del talento eficaces. Debe adaptarse a las necesidades de la empresa, lo que facilitará mucho esta tarea.
También ayudará en lo siguiente:
- Planificación de sucesión eficaz
- Gestión del capital humano
- Planificación de la fuerza laboral
- Y lograr los objetivos comerciales generales.
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