Contratar a los candidatos adecuados es una de las acciones más importantes que puede emprender una empresa. Los empleados dirigen el espectáculo, por lo que reclutar candidatos de calidad o “manzanas podridas” pueden ser perjudiciales para roles clave en la organización.
Entonces, ¿cómo se identifica a un candidato adecuado durante la contratación? ¿Y cuáles son las señales de advertencia a las que hay que estar atento?
Este artículo analizará las principales señales de alerta en las entrevistas de trabajo que el equipo de contratación debe tener en cuenta durante el proceso de la entrevista. Esto puede evitarle tareas administrativas innecesarias y eliminar a los candidatos no aptos.
Banderas rojas de la entrevista de trabajo a tener en cuenta como gerente de contratación
En 2022, los empleadores descubrieron que 46% de sus nuevas contrataciones no cumplió con sus expectativas debido al desafío de conseguir personal calificado durante la pandemia.
Esto demuestra lo importante que es para los empleadores estar conscientes de las posibles señales de alerta en el proceso de entrevista. Sin embargo, esto no significa que los gerentes de contratación deban comenzar el proceso de entrevista demasiado escépticos sobre los resultados.
Más bien, significa que deben estar atentos a lo que podría desperdiciar tiempo y recursos o poner en peligro la cultura de la empresa.
Estas son algunas de las principales señales de alerta en las entrevistas de trabajo a las que hay que prestar atención.
1. Llegar tarde a la entrevista
If a candidate shows up late or is unprepared for an interview, it’s a clear sign that they don’t respect your time.
La tardanza puede significar una falta de respeto y consideración. Y podría ser una señal de una conducta tardía en el futuro.
2. Vestimenta poco profesional
Vestirse apropiadamente para una entrevista es una cuestión de profesionalismo y una señal de respeto. Es probable que un candidato que se presente con un “atuendo de fin de semana” informal no represente su imagen de la mejor manera.
3. El candidato tiene expectativas poco realistas
Es importante comprender de antemano si la persona estará satisfecha con el paquete que se le ofrece. Esto puede ser en términos de salario y/o tareas y requisitos laborales.
Si un candidato a un puesto pide más de lo que usted ofrece en términos de dinero y/o equilibrio entre vida personal y laboral, debe pedirle que justifique el valor que aportaría a su organización. O debe finalizar el proceso de contratación con ese candidato.
4. Le cuesta hablar de su experiencia anterior
If a candidate can’t describe their past jobs or achievements, it doesn’t inspire a lot of confidence in their competency.
Es posible que tengan pocas habilidades de comunicación. O simplemente podrían tener un desempeño deficiente.
5. Utiliza referencias inadecuadas
Proporcionar referencias de empleadores anteriores o instituciones educativas es esencial.
Hiring teams should understand that in some instances, people leave their job on bad terms, or maybe they’re new to the country and still need to build up their references.
Si este es el caso, el candidato debe dejarlo claro en la entrevista de trabajo para que tenga una comprensión completa de la situación.
6. Actitud negativa
Un buen entrevistador debe tener cuidado con el lenguaje corporal. Cruzarse de brazos o no mantener contacto visual dice mucho de una persona. Si notas algo negativo Actitud de trabajo A partir de esta interacción inicial, esto podría ser un vistazo a su actitud y personalidad laboral general.
7. Falta de investigación
Si un candidato no tiene preguntas de seguimiento, es probable que no haya hecho ningún esfuerzo para prepararse para la entrevista. Esta es una de las señales de alerta críticas a las que hay que prestar atención.
Realizar investigaciones y tomarse el tiempo para comprender la empresa demuestra pasión e impulso.
8. Discutir negativamente sobre empleadores anteriores
En sus entrevistas de trabajo, es vital que preste atención a cualquier comentario negativo hecho sobre empleadores anteriores.
Esto podría generar un empleado tóxico, que puede afectar negativamente la cultura de su empresa. Y un empleado que probablemente también hable mal de su empresa.
9. Transferir la responsabilidad a otros
Cuando le pide a un candidato que describa un error que cometió, debe explicar cómo aprendió de él. Si culpan a alguien más o ponen excusas, eso puede significar una mala ética laboral o una incapacidad para colaborar en proyectos que involucran a varias personas, incluidos otros empleados y partes interesadas clave.
10. Cambios de trabajo frecuentes
If the person has changed jobs every year or two, it’s never a good sign. This could indicate that they aren’t Muy productivo o no jugar bien en equipos.
Si alguien ha tenido tres trabajos en cinco años, esto también podría significar que tuvo problemas de desempeño en sus empresas anteriores.
Sé directo. Compruebe si hubo algún problema en su puesto anterior preguntándoles durante la entrevista. Y consultando con las referencias indicadas.
11. El candidato se contradice
en un panel proceso de entrevista, los gerentes de contratación deben tener cuidado con los candidatos que se contradicen. O proporcione respuestas alternativas a sus currículums.
Hable sobre su experiencia previa y haga preguntas para obtener una comprensión amplia de sus funciones y trayectorias profesionales. Esto también ayudará a verificar las responsabilidades enumeradas en empresas anteriores.
12. Direcciones de casa faltantes
Al revisar los currículums como empleador potencial, debe tener cuidado con las direcciones de las casas que faltan.
La falta de direcciones residenciales podría indicar que un candidato no vive en el área y puede necesitar más tiempo para reubicarse o dejar su trabajo actual si es contratado. Esto puede provocar retrasos en la fecha de inicio.
13. Sobrecalificado
Los candidatos sobrecalificados pueden tener dificultades para permanecer en el puesto a largo plazo. Será más probable que se vayan cuando surja una mejor oportunidad. O irse por un salario más alto a otro lugar.
These candidates may also have work-life balance expectations that supersede what’s reasonably possible.
Su negociación constante puede frustrar al gerente de contratación y provocar un proceso de entrevista prolongado.
Conclusión
Contratar a las personas adecuadas para puestos clave en su organización requiere habilidad y un proceso de contratación bien estructurado.
Parte de este proceso de contratación es ser consciente de las posibles señales de alerta al entrevistar a los candidatos. Estas señales de alerta pueden variar desde vestimenta de trabajo inapropiada hasta contradecirse al hablar de sus currículums.
Usando la lista de posibles señales de alerta a tener en cuenta arriba, puede crear una proceso de entrevista sin problemas y elimine a los candidatos que puedan no ser adecuados para su negocio.