Los pasos para mejorar su proceso de adquisición de talento son importantes. Su organización es tan fuerte como su talento. Emplear a los mejores candidatos para su empresa es fundamental para el éxito y todo comienza con el proceso de adquisición de talento.
A menos que contrate talento de alta calidad desde el principio, su organización enfrentará las consecuencias de contrataciones deficientes.
aprender las mejores prácticas para encontrar talento mediante la utilización de un sistema de seguimiento de candidatos además de considerar la marca de su empresa, lo mantendrá en el camino correcto.
A continuación se presentan 7 pasos para mejorar su proceso de adquisición de talento:
1.Considere la marca de su empresa
Para que las personas se interesen en su negocio y en trabajar para usted, debe mostrarles por qué deberían considerar su empresa.
Si el talento encuentra su puesto de trabajo, seguramente investigarán un poco en la organización para decidir si vale la pena dedicar su tiempo a postularse.
Esta es su única oportunidad para vender a los buscadores todo lo que su empresa tiene para ofrecer.
Resalte las ventajas de la cultura de su empresa en la página de carreras.
Concéntrese en testimonios o entrevistas de sus empleados actuales, explicando cómo es trabajar para su organización.
Promocione su empresa entre los solicitantes tal como lo haría con un cliente y atraerá el talento que desea.
Este no es un momento para ser humilde con respecto a su negocio, sino para promover lo que lo hace mejor.
Hable sobre sus beneficios y ventajas, muestre trayectorias profesionales sólidas y, por lo demás, concéntrese en todos los aspectos positivos.
Con una buena marca, puedes atraer a los mejores talentos en lugar de perder su potencial ante un competidor.
2.Busque referencias de su talento existente
Nadie conoce mejor los beneficios de su negocio y las personalidades y habilidades que prosperarán en él que las personas que ya están allí.
Se necesita mucho trabajo para buscar talentos externamente, y es cierto que la búsqueda amplia a menudo vale la pena.
Pero si su organización sólo se centra en la contratación externa, es posible que le esté faltando una pieza clave del proceso de adquisición de talento.
Su personal actual quiere trabajar con personas que encajen bien en la empresa. Sólo tiene sentido pedirles referencias.
Informe a sus empleados quién y qué está buscando, y considere incentivar referencias exitosas para que sigan viniendo.
Esto también muestra a sus empleados actuales que usted confía en su criterio y que está comprometido con que la cultura de la empresa se mantenga sólida. Las referencias internas son una ganancia para todos los involucrados.
3.Definir el rol
Para ahorrar tiempo para usted y para los candidatos potenciales, y para garantizar que los candidatos estén bien alineados con su visión, defina el rol.
Un solicitante de empleo revisará sus publicaciones profesionales para determinar si coinciden con lo que está buscando.
Si no es específico acerca de su talento ideal para la segmentación, potencialmente se verá inundado de personas que están tratando de conseguir un trabajo, cualquier trabajo.
4.Utilice un sistema de seguimiento de candidatos
Un sistema de seguimiento de candidatos agiliza el proceso de adquisición de talento.
En lugar de preocuparse por manejar la información de los candidatos para encontrar a la mejor persona para el puesto, deje que el sistema de seguimiento de candidatos haga ese trabajo.
Con el sistema de seguimiento de candidatos centralizando y gestionando datos, los reclutadores y gerentes de contratación pueden centrarse en interactuar con el talento potencial.
Los sistemas de seguimiento de candidatos no sólo ahorran tiempo administrativo, sino que también eliminan a los candidatos inadecuados desde el principio.
Al evaluar a los solicitantes en función de los datos que proporcionan, los sistemas de seguimiento de candidatos eliminan cualquier potencial de sesgo y garantizan que las habilidades, la educación y la experiencia se ajusten a sus necesidades.
Esto mejora la calidad de la contratación y, en última instancia, puede acelerar el ciclo de contratación para cubrir puestos más rápidamente.
5.Agilizar el proceso de solicitud de candidatos
Por muy frustrante que sea revisar la información de los candidatos manualmente, también lo es para el talento lidiar con sistemas ineficientes.
Un sistema de solicitud y adquisición mal diseñado puede alejar al talento antes de que llegue a su radar.
Un buen sistema de seguimiento de candidatos también funciona para el usuario externo, facilitando el envío de documentación e información de contacto para un seguimiento rápido.
6.Mantener el talento en proceso
Un sistema de seguimiento de candidatos es ideal para empresas que desean realizar un seguimiento del talento que podría ser adecuado para otro trabajo futuro.
Si un candidato es adecuado para la organización, pero no llega a la selección final, infórmele que lo considerará para puestos futuros.
El sistema de seguimiento de candidatos le permitirá tomar notas y marcar posibles contrataciones para estar preparado cuando vuelva a aparecer una vacante.
Tómese el tiempo para establecer contactos con posibles empleados y mantenerse actualizado sobre sus objetivos y habilidades.
Cuanto más haga eso, más fácil será cubrir un puesto rápidamente cuando llegue el momento adecuado.
7.Personalice sus comunicaciones
La tecnología, como un sistema de seguimiento de candidatos, puede hacer maravillas en el proceso de adquisición de talento.
En las primeras etapas de reclutamiento y determinación de quién seguirá adelante, es rápido y fácil dejar que la tecnología tome la iniciativa.
Pero a medida que se acerca la toma de decisiones, incluida la realización de entrevistas, es importante utilizar un enfoque personalizado.
Los empleados potenciales invertirán mucho en su empresa si eligen trabajar con usted y dedicarán su carrera profesional a su organización.
Muéstreles que están tomando la decisión correcta con un contacto realizado por un ser humano y adaptado a ese candidato.
Después de todo, la personalidad es un factor importante en la contratación y la tecnología no puede predecir todos los aspectos de eso.
Existe un equilibrio entre la eficiencia de la tecnología y la necesidad de extensión humana para encontrar y retener a las mejores contrataciones.
La tecnología de StaffingSoft está diseñada para eso, desde nuestro software de publicación de empleos hasta nuestro sistema de incorporación.
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