86% de empleados informan que no trabajarían para una empresa con la reputación de tener un ambiente de trabajo insalubre.
Y en cualquier negocio, los empleados son el mayor activo. Naturalmente, la misión a la hora de contratar personal no es sólo mostrar una imagen positiva de la empresa. Pero también para garantizar que su personal esté realmente contento.
Esto inevitablemente le ayudará a encontrar los mejores candidatos potenciales para los puestos vacantes en la empresa.
Las estrategias que ayuden a atraer y, especialmente, retener a los mejores talentos son de vital importancia. Ingresar marca empleadora.
En esta guía, analizamos la importancia de la marca empleadora en reclutamiento. Y cómo puede representar mejor su marca ante los posibles nuevos empleados.
¿Qué es la marca de empleador?
Marca del empleador Implica más que el logotipo y el eslogan de la empresa. Con la marca de empleador, usted comercializa la experiencia laboral. Esto es especialmente aplicable a quienes buscan empleo y a sus empleados internos.
La atención no se centra en las posibilidades de remuneración financiera, el estatus o la importancia corporativa. En cambio, la marca del empleador gana a los candidatos al puesto de trabajo al enfatizar la cultura de la empresa y la reputación del empleador como un excelente lugar para trabajar.
Para evaluar tu marca empleadora, puedes realizar una auditoría y consultar los siguientes canales:
- Consulte los sitios de reseñas de empleadores
- Envía encuestas internas a tu personal
- Consulta las plataformas de redes sociales
- Utilice un tercero que se especialice en gestión de la reputación.
¿Por qué una marca de empleador sólida es relevante para la contratación?
Estas son las principales razones por las que la marca del empleador es importante a la hora de contratar.
Influencia adicional en el campo del reclutamiento competitivo
Una marca de empleador sólida le brinda una ventaja en un mundo que ya es competitivo. Al competir por los mejores candidatos junto con empresas rivales, una de sus mejores armas es la marca empleadora.
Es mucho más probable que los posibles empleados le respondan si ven su empresa como un lugar agradable donde a los empleados les encanta trabajar.
Aquí es donde incluso las empresas más pequeñas pueden eclipsar a las corporaciones más grandes.
Reclutar candidatos calificados también servirá para mantenga motivado a su equipo de reclutamiento.
Costos de reclutamiento reducidos
Con una marca de empleador sólida, podrías reducir tu tasa de rotación por 28%. Esto puede significar que todo el proceso de contratación será más fácil y manejable. Y sus costos de contratación pueden disminuir sustancialmente.
El dinero ahorrado en la contratación es más importante de lo que piensas. El capital ahorrado se puede utilizar mejor en otras partes de la empresa.
Compromiso maximizado de los empleados
Los empleados que están satisfechos con su decisión de trabajar para su empleador tienen más probabilidades de ser productivos. Esto significa que permanecerán en la empresa por más tiempo, lo que reducirá las tasas de rotación del personal.
Esto, a cambio, reduce la carga de contratar personal en el futuro.
Mayor retención de empleados
Cubrir puestos lo más rápido y sin esfuerzo posible no es el objetivo final. Quiere y necesita empleados que no sólo sean adecuados para el trabajo sino que también permanezcan en la empresa. Muy pocos departamentos de recursos humanos tienen esto en cuenta.
Cuando los empleados se sienten bien con su decisión de trabajar en la empresa y tienen una impresión positiva del empleador, estarán más dispuestos a quedarse. Incluso en tiempos difíciles. Por tanto, la marca empleadora aumentará la retención de empleados. Lo cual es una buena noticia para el futuro del negocio.
Consejos para crear una marca de empleador positiva
¿Cómo maximizar sus esfuerzos de marca de empleador? ¿Y cómo se promueve una marca de empleador positiva ante una audiencia nueva y más amplia?
Estos son nuestros principales consejos para su estrategia de marca de empleador:
1. Una sólida experiencia de incorporación
Esta es la primera fase por la que pasan los empleados al interactuar con su empresa. Si tienen una experiencia negativa desde el principio, podrían abandonar el barco y buscar empleo en otro lugar.
Brinde a sus nuevos empleados una experiencia acogedora y proporcióneles todas las herramientas necesarias para sus funciones.
2. Construya y mantenga una sólida presencia en las redes sociales
Construir la marca de la empresa creando empresa. medios de comunicación social cuentas. Esta es una forma esencial de marketing de contratación que resulta especialmente beneficiosa para empresas más pequeñas y menos conocidas.
Si ya tiene presencia en las redes sociales, realice un seguimiento de las métricas. Esto asegura que sus esfuerzos sean bien recibidos. O le muestra áreas que necesitan mejorar.
Hay varias plataformas de redes sociales. Asegúrese de utilizar los que mejor resuenan con su grupo objetivo.
Actualice periódicamente sus cuentas con contenido que sea valioso para posibles nuevos solicitantes de empleo. Esto involucrará tanto a los empleados actuales como a los potenciales.
Sus publicaciones deben incluir noticias interesantes sobre la empresa y tal vez incluso videoclips breves de ejercicios de vinculación en equipo.
Estas son formas divertidas de presentar los valores y la visión de la empresa al público en general. Hará maravillas para la reputación de la empresa y la imagen del empleador, a lo que responderán los solicitantes de empleo.
Es posible que encuentre comentarios negativos, por lo que es importante que responda de manera profesional. Y tome nota de los comentarios, especialmente si hay patrones.
3. Crear un entorno propicio para el aprendizaje y el desarrollo
Uno de los componentes clave de la satisfacción de los empleados son las oportunidades de crecimiento. Fomente un entorno que priorice esto y destaque su postura ante los posibles empleados.
Esto ilustrará lo importante que es el aprendizaje y el desarrollo. Lo que creará una marca empleadora sólida.
4. Manténgase actualizado con las opiniones de los empleados
Convierta la marca empleadora en un esfuerzo de equipo involucrando a los empleados actuales. Instituya una encuesta mensual que registre las opiniones de su personal. ¿Qué les gusta de trabajar allí? ¿Hay algún cambio que les gustaría hacer?
Con ello se consiguen dos objetivos. Le ayuda a determinar cómo retener empleadosy también da pistas sobre a qué podrían responder los nuevos empleados.
Al mantenerse actualizado sobre lo que les gusta (o no les gusta) a los empleados de trabajar allí, puede adaptar y mejorar las estrategias de marca de su empleador.
Utilice sus comentarios para crear una marca de empleador más positiva, actual y auténtica. Y atraerá empleados de calidad.
5. Convierta a los empleados existentes en embajadores de la marca
Una de las mejores formas de comercializar la identidad de su empresa y promover la misión y los valores de la empresa junto con la cultura del lugar de trabajo es a través de revisiones. Las reseñas positivas en los sitios de empleo contribuirán en gran medida a respaldar su plan de marca de empleador.
Aliente al personal existente a convertirse en defensores de la marca en los canales de redes sociales y sitios de revisión de carreras. Una de las formas más sencillas de hacerlo es pidiéndoles que den reseñas en plataformas como Glassdoor. Esto tendrá un gran impacto en cómo la gente ve la empresa.
Sin embargo, tenga en cuenta que cualquier crítica negativa de los empleados logrará exactamente lo contrario de lo que está tratando de crear.
Discutir las opiniones de los empleados sobre la empresa. diversidad del lugar de trabajoy su entorno de trabajo diario antes de animarlos a dejar reseñas en línea. Esto también le dará una idea de la moral general de los empleados.
Conclusión
Una marca de empleador exitosa es esencial en la contratación.
La marca empleadora positiva ayuda a atraer y retener candidatos talentosos. Es una herramienta eficaz que debe ocupar un lugar destacado en su plan de contratación.
Con un equipo de reclutamiento motivado, el software de reclutamiento adecuado, y una marca empleadora eficaz, cualquier empresa maximizará sus posibilidades de contratar talentos de alta calidad.
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