En un negocio, el cohesión de su equipo es de suma importancia.
Con una dinámica de equipo saludable, aumenta las posibilidades de sinergia operativa. Las operaciones deberían funcionar mejor y debería haber más comunicación. Y la cultura de la empresa debe ser positiva, creando un mejor ambiente de trabajo.
¿Cómo sabes qué tendrá el mayor impacto? ¿Cuál será el costo para su empresa en tiempo y dinero? ¿Los ejercicios de teambuilding marcarán alguna diferencia? Estas son preguntas comunes que surgen cuando se aborda este tema.
Necesita estrategias impactantes, de bajo costo y sensatas para motivar e inspirar a su equipo. En este artículo, analizaremos siete estrategias eficaces de formación de equipos para su negocio.
¿Qué es Team Building y por qué es necesario?
La formación de equipos es exactamente como suena. Es el proceso de construyendo un equipo fuerte. Esto se puede hacer organizando eventos o actividades para mejorar los vínculos de los diferentes empleados de su empresa.
El objetivo de estos eventos es que los equipos se conozcan para, en última instancia, trabajar mejor juntos.
El otro método de formación de equipos son las prácticas generales en la organización. Esto es en términos de estrategias de comunicación, reconocimiento y creación de un sentido de autonomía. Exploraremos este concepto más adelante.
El trabajo en equipo es un componente vital de cada negocio. Siempre es importante mantener saludable la dinámica del equipo y buscar formas de fomentar una cooperación más efectiva.
Al adoptar un enfoque multifacético para la formación de equipos, se crea un equipo más fuerte y resiliente en el proceso.
Las 7 mejores estrategias de formación de equipos
1. Tener una política de libro abierto
Fomentar la transparencia en el lugar de trabajo, desde el liderazgo hacia abajo. Sea abierto con su equipo sobre los cambios en el lugar de trabajo, las ideas de los líderes sobre su desempeño y cualquier otro tema relevante a su situación.
No necesariamente tienes que informarles de cada detalle que sucede a puerta cerrada. Sin embargo, un grado de lugar de trabajo transparencia les hará sentirse más incluidos y más capaces de confiar en el liderazgo.
Esto también debería llegar al equipo. Debe haber una comunicación abierta y honesta sobre los deberes y expectativas de cada uno. Muchos malentendidos se pueden aclarar con una mayor transparencia.
2. Muestre confianza en su equipo
Para formar un gran equipo, debes demostrarle a tu equipo que Confía en ellos. Y también, que su aportación es fundamental.
Este es un factor importante en la formación de equipos porque los equipos confiados son equipos exitosos. Haga que su equipo sea consciente de que confía en su conocimiento y experiencia.
En sus reuniones semanales, reconozca los logros y anímelos a sugerir soluciones en los casos en los que salieron mal.
El refuerzo positivo puede ser de gran ayuda para crear una dinámica de equipo exitosa.
3. Una mayor responsabilidad conduce a una mayor recompensa
La microgestión de cada elemento de su equipo envía un mensaje equivocado. Reduce la gestión y dale a tu equipo más autonomía siempre que sea posible.
Obviamente es necesario establecer reglas básicas y seguir ciertos protocolos. Darle más responsabilidad a cada miembro del equipo, o al equipo en su conjunto, le quitará mucho estrés.
También les permitirá maximizar su potencial. Cada miembro del equipo tiene talentos individuales que pueden beneficiar al negocio. Sin embargo, no todo el mundo es líder, así que respete los niveles de comodidad de cada miembro del equipo antes de asignar mayores responsabilidades.
4. Libertad dentro de las fronteras
Cualquier lugar de trabajo tiene una jerarquía. Sin embargo, la delegación es parte integrante de una buena gestión.
Entendemos y apreciamos la necesidad de establecer límites, pero a su equipo se le debe dar la libertad de ser creativo e innovador. Y permitir una mayor autonomía dentro del grupo introducirá un pensamiento más creativo y una resolución de problemas en los proyectos de equipo.
También aumenta la autoestima de los miembros del equipo, cuando sienten que desempeñan un papel más activo en hacer realidad la visión de la empresa, promueve una mejor cultura de la empresa.
5. Dar reconocimiento donde sea debido
Reconozca los logros de los miembros de su equipo. Y anime a otros miembros del equipo a hacer lo mismo.
Este no tiene por qué ser un procedimiento complicado. Un simple anuncio semanal o incluso mensual será suficiente.
El aspecto crítico es dar reconocimiento donde corresponde. Esto no tiene por qué limitarse a los logros en el lugar de trabajo, aunque definitivamente deben ser reconocidos y recompensados.
Concéntrese en los logros académicos, las cualificaciones externas o incluso los éxitos deportivos. Un equipo que se siente valorado, apreciado y reconocido por su desempeño personal. y logros laborales, se traducirán en una mayor motivado escuadrón confiado.
6. Sea la voz de la razón
Cualquier grupo diverso de personas se compone de diferentes personalidades con diferentes ideas. Cada persona aporta sus habilidades y talentos únicos a la mesa.
Sin embargo, como ocurre con cualquier grupo, puede haber ocasiones en las que no todos se lleven bien. Los problemas personales pueden afectar sus relaciones laborales. Y la falta de comunicación puede generar problemas mayores en el futuro.
Escuche sus quejas. La mediación no se trata sólo de facilitar la comunicación. También implica un espacio seguro para la discusión y la resolución de problemas.
Demasiados altos directivos ocultan bajo la alfombra los problemas interpersonales del equipo, creyendo que son irrelevantes para el trabajo. Si se le considera abierto y dispuesto a escuchar, fomentará un vínculo de equipo más profundo y construirá un equipo más cohesivo.
7.Haga la inversión
Las inversiones sensatas conducen a mayores beneficios. Y esto puede trascender a la formación y desarrollo de equipos.
Invierta en métodos de formación eficaces, como software de reclutamiento para su equipo de reclutamiento. Esto les dará las herramientas necesarias para trabajar de manera eficiente. Y tener éxito en sus roles y como unidad.
Por otro lado, debes invertir en estrategias interpersonales clave para la cohesión general. Ejemplos incluyen:
- La resolución de conflictos
- Sensibilidad en el lugar de trabajo
- Formación inclusiva
Estos cursos suelen estructurarse en torno a diversas actividades de formación de equipos, así como a charlas interesantes.
Dichos cursos facilitarán relaciones entre oficinas que sean armoniosas y productivas. Potenciarán el trabajo en equipo incluso más que la formación relacionada con el trabajo.
Conclusión
El Entorno de recursos humanos puede ser desafiante y estresante. Si bien un retiro corporativo es una respuesta rápida para muchas empresas, no logra tener el impacto duradero de otras estrategias de formación de equipos.
Para mantener a su equipo empoderado, confiado y motivado, utilice las estrategias enumeradas anteriormente. Haga un esfuerzo consciente para construir un equipo más fuerte, y no solo su equipo, sino toda la empresa seguramente se beneficiará.
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