Encontrar y conseguir nuevos talentos es un proceso desafiante en las mejores circunstancias. Es aún más difícil cuando el equipo responsable de reclutar talentos no está funcionando al máximo rendimiento. Peor aún, su empresa no puede permitirse el lujo de que queden puestos vacantes. ¿Cómo se remedia esta situación?
Algunos de los aspectos clave para mejorar la adquisición de talento incluyen maximizar la eficiencia de la contratación y evitar malas contrataciones. Si no tiene que acudir al grupo laboral general para conseguir nuevos empleados, evite hacerlo. La rotación de empleados cuesta dinero a las empresas, por lo que cuanto mejor sea su equipo a la hora de hacer coincidir las contrataciones potenciales con los puestos de la empresa, menos probable será que sus empleados se vayan y más dinero podrá ahorrar.
Planificación de la fuerza laboral
La planificación de la fuerza laboral es un concepto simple y práctico. Su equipo de adquisición de talento debe tener un buen conocimiento de los tipos de empleados que ya tiene la empresa. ¿La mano de obra actual de la empresa es adecuada para la misión y los objetivos de la empresa? Si no, empieza a cambiar tu forma de trabajar para conseguir talento.
Eche un vistazo a su negocio y considere si el mercado y el entorno empresarial han avanzado, mientras que su empresa no. Si este es el caso, debes buscar contrataciones que coincidan con las nuevas condiciones y no aquellas que coincidan con tus empleados actuales. Contrate para necesidades futuras, no solo para necesidades pasadas o actuales. Hacer esto podría significar que su equipo de talentos deba cambiar su enfoque fundamentalmente.
Página de carrera y marca de la empresa
Debe definir la marca de su empresa comprendiendo las necesidades y deseos de sus clientes y prospectos y luego integrar sus estrategias de marca en toda su empresa en cada punto de contacto público para incluir la página de carrera de su empresa. La página de empleo debe presentar la empresa de la manera más atractiva posible a quienes buscan empleo.
Desafortunadamente, las páginas de empleo de muchas empresas están desorganizadas, mal presentadas, poco interesantes y desactualizadas. Como mínimo, la contratación implica presentar la empresa a un empleado potencial como un empleador deseable a largo plazo. El solicitante de empleo debe tener claro qué espera la empresa de alguien que ocupe el puesto y qué ganaría el empleado con ello. Por encima de todo, haga que la página de carrera sea fácil de navegar. Haga que sus preguntas de selección iniciales sean limitadas pero relevantes para el trabajo.
Abastecimiento interno: ¿ya tiene a quién necesita?
No es necesario buscar fuera de la empresa para encontrar el talento adecuado; es posible que ya lo tengas. Algunos empleados pueden ser adecuados para un puesto que está vacante o que está quedando vacante. Si el puesto es un ascenso para el empleado o presenta alguna otra ventaja, esa persona puede ser preparada para ello. No espere a que haya una vacante para buscar talento.
Entendemos que la adquisición eficaz de talento es esencial para ayudar a que su empresa sobreviva y prospere. Para cualquier información sobre reclutamiento, Contáctenos hoy.