La gestión del talento y la gestión del desempeño pueden ser similares. Aunque sus objetivos a largo plazo son diferentes.
Comprender esta sutil diferencia puede ayudar a los gerentes de recursos humanos. Puede hacerlo estructurando estrategias de gestión del talento y gestión del desempeño.
Lea nuestra guía para comprender mejor estas dos áreas de la gestión de recursos humanos.
Gestión del talento versus gestión del desempeño: ¿cuál es la diferencia?
Las características esenciales de las estrategias de gestión del talento incluyen atraer, desarrollar y retener talento.
Esto ayudará a cumplir con los requisitos comerciales de una organización.
La gestión del desempeño rastrea el desempeño de los empleados. Analiza el desempeño para evaluar cómo se alinea con los objetivos particulares de la empresa. Y proporciona retroalimentación en forma de revisiones anuales.
El proceso de gestión del talento
¿Qué es la Gestión del Talento?
La evolución de los procesos de gestión del talento comenzó hace más de 20 años. Y es que hoy en día, gestionar el talento es una de las funciones más cruciales del departamento de Recursos Humanos.
La gestión del talento es de gran importancia en cualquier negocio. Pero no se trata sólo de cubrir los puestos vacantes con nuevas contrataciones. También se trata de encontrar a las personas que tengan el mayor potencial y las últimas habilidades de la industria.
Beneficios
Los beneficios de un estrategia exitosa de gestión del talento son obvios. Identificar a los candidatos adecuados entre los solicitantes de empleo agregará valor a la organización. También le dará una ventaja competitiva.
Qué hace la gestión del talento
Contratar el talento adecuado para el trabajo adecuado en el momento adecuado es sólo una parte del proceso de gestión del talento. Como saben los mejores directores de recursos humanos, la gestión del talento requiere una gran habilidad.
Implica identificar brechas de habilidades en la empresa. Y encontrar candidatos ideales en el grupo de talentos para cumplir con esos requisitos.
Eso significa mirar más allá de las descripciones de puestos. Y no sólo centrándonos en los currículums más impresionantes. Requiere que lea entre líneas y encuentre al candidato adecuado para el puesto.
La gestión del talento implica:
- Hacer coincidir a los candidatos adecuados con la cultura de la empresa
- Integrar a los nuevos empleados en las operaciones de la empresa.
- Fomento de nuevos talentos
- Retención de los mejores talentos
Cada empleado tiene su propio ritmo de desarrollo. Las encuestas internas y el compromiso de los empleados identificarán a los empleados a los que hay que nutrir y empoderar.
La gestión del talento es un proceso continuo que eleva la moral de los empleados. Esto conduce a un mejor desempeño y a la retención de los mejores talentos.
Las estrategias de retención de empleados que apoyen a los empleados de esta manera son esenciales. Esto es porque empleados que se sienten valorados es mucho más probable que permanezcan en la empresa.
El uso de la IA en la gestión del talento
Software de reclutamiento automatizado, el seguimiento de candidatos y la gestión del talento son una tendencia creciente. Y hay muchos beneficios en la integración de la IA en las actividades de recursos humanos.
Facilita todo el proceso de análisis de currículums, contratación e incorporación de empleados. Esto le permite tomar decisiones basadas en datos sobre la contratación. Esto ahorrará tiempo y dinero a la empresa.
El proceso de gestión del desempeño
¿Qué es la gestión del desempeño?
Ciertas inversiones son necesarias para lograr la misión y los objetivos de una empresa. Esto requiere más que desarrollo de productos y publicidad.
La mejor inversión que puede hacer una empresa es implementar un programa de gestión del desempeño. Necesita fomentar el crecimiento y desarrollo de sus empleados. Para que puedas hacer crecer y desarrollar un negocio.
Es necesaria una retroalimentación continua sobre el desempeño. Determina si sus empleados están alcanzando su máximo potencial.
El equipo de gestión de RR.HH. analizará el desempeño de los empleados. Y luego proporcione evaluaciones de desempeño y comentarios constructivos.
Estas revisiones son componentes clave de la gestión del desempeño. Otro componente esencial es diseñar estrategias de incentivos que recompensen a los empleados por su contribución.
Beneficios
La gestión del desempeño le permite alcanzar indicadores clave de desempeño. Mide el crecimiento del empleado y, posteriormente, de la empresa. Lo hace a través de un proceso continuo de evaluación del desempeño.
Las revisiones anuales de gestión del desempeño determinan si sus empleados necesitan más capacitación. Y las evaluaciones anuales determinan si se están cumpliendo los objetivos organizacionales.
Puede aumentar el compromiso de los empleados a través de un fondo de incentivos. Estos recompensan a los empleados por superar los objetivos de la empresa.
O establecer un programa que identifique el potencial de los empleados existentes. Y a partir de entonces proporciona un claro desarrollo profesional.
Estas estrategias conducirán a un ambiente de trabajo más feliz y un mejor desempeño.
¿Qué hace la gestión del desempeño?
El éxito del proceso de gestión del desempeño de una organización depende de la capacidad del equipo de gestión de recursos humanos.
El ciclo de gestión del desempeño implica:
- Monitorear el desempeño de los empleados
- Introducción de estrategias de gestión del desempeño de los empleados
- Recopilar revisiones periódicas de desempeño
- Ofrecer comentarios constructivos sobre cómo mejorar el rendimiento.
El uso de la IA en la gestión del desempeño
Debe realizar evaluaciones de desempeño en persona. Esto garantiza que sus empleados se sientan valorados y comprendidos.
Al automatizar los procesos de gestión del desempeño, permite que se recopilen datos objetivos. Luego se analiza para revisiones anuales de desempeño.
¿Qué tienen en común la gestión del talento y la gestión del desempeño?
La gestión eficaz del talento coloca a las personas adecuadas en puestos adecuados para su organización.
La gestión del desempeño analiza las habilidades y el rendimiento de los empleados. Esto proporciona retroalimentación en tiempo real sobre el desempeño de cada nuevo empleado.
El aumento de las oportunidades de desarrollo profesional sacará a relucir el potencial oculto. Y será reconocido por el equipo de gestión del talento.
Esto dará como resultado una mayor productividad de los empleados y una empresa más exitosa.
En conclusión
La gestión del talento y la gestión del desempeño son piezas complementarias del mismo rompecabezas. Uno no puede existir sin el otro.
Añaden valor a una empresa a través de la gestión de sus empleados cualificados.
Tanto una estrategia de gestión del talento como una estrategia de gestión del desempeño ayudar a los departamentos de recursos humanos.
Esto alivia el tiempo y el esfuerzo dedicados a tareas tediosas y genera eficiencia.
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