Las organizaciones de todos los tamaños, incluidas las empresas, necesitarán estrategias de contratación para poder contratar a los mejores talentos.
Para que el negocio tenga éxito continuo a largo plazo, será necesario completar diferentes tareas de contratación.
Las responsabilidades de esos puestos de trabajo vacantes deben ser desempeñadas por profesionales capacitados y calificados. Sus antecedentes y experiencia deben encajar bien con la cultura de su empresa y los requisitos de descripción del trabajo.
Encontrar a esas personas para contratar no es del todo difícil. Al menos no cuando trabajas con diseños personalizados. software de reclutamiento e implementar estrategias de reclutamiento efectivas.
En este artículo, enumeramos 8 técnicas de contratación que puede utilizar para contratar empleados cualificados y crear un grupo de talentos de primer nivel.
¿Qué son las estrategias de contratación?
Una estrategia de reclutamiento define los pasos para encontrar y contratar candidatos para sus puestos vacantes.
Puede abarcar desde identificar el tipo de solicitantes a contratar hasta seleccionarlos e incorporarlos a su entorno laboral.
Esto se puede delinear viendo qué recursos humanos se requieren. Eso incluye cómo adquirirá y administrará a sus empleados, que posiblemente sea el mayor activo que tiene toda empresa.
Para garantizar que su organización siga creciendo, necesitará candidatos calificados que puedan desempeñar el puesto de trabajo con un buen nivel.
¿Cuáles son las diferentes estrategias que se aplican para un reclutamiento y selección eficaces?
Existen varias estrategias de contratación aplicables para que las implementen todas las agencias de empleo y reclutadores. Después de seleccionar a sus candidatos y reducir la lista, debe retenerlos y brindarles una experiencia satisfactoria para que su proceso de reclutamiento sea el más efectivo.
Utilice esta lista de métodos de contratación para encontrar expertos que puedan agregar valor a su organización.
Cada uno de estos también se puede gestionar fácilmente. Es uno de los principales beneficios del software de reclutamiento ya que puede automatizar gran parte de sus sistemas y procesos a través de las herramientas e integraciones proporcionadas.
1. Publicar en bolsas de trabajo específicas en línea
Para identificar el tipo de empleado que necesita, necesitará una bolsa de trabajo específica dirigida a este grupo de solicitantes de empleo. Para hacer eso, necesitará una descripción del trabajo bien escrita que cubra todas las bases que busca en un candidato.
A medida que avance en la creación de descripciones de trabajo específicas y personalizadas, obtendrá un grupo de talentos de profesionales hábiles en su industria.
A menudo, estos candidatos están personalizados y tendrán experiencia en su mercado.
Sin anunciarse en bolsas de trabajo ni publicar puestos disponibles en línea, puede llevar más tiempo encontrar a la persona que está buscando.
2. Utilice su red cálida
Es muy probable que puedas encontrar a alguien utilizando tu red cálida. Esto significa comunicarse con personas que conoce, como por ejemplo:
- Colegas
- Aspirantes anteriores
- Empleados anteriores
Hacer crecer su red es valioso. Si alguien que usted conoce conoce a un empleado potencial, se puede hacer una presentación y usted puede proceder directamente a evaluarlo. La ventaja de aprovechar su cálida red es que el proceso de contratación tiende a ser más rápido, ya que puede saltarse el primer paso.
Por otro lado, es otra razón para mantenerse en contacto con todas las personas con las que se cruza durante sus experiencias de reclutamiento y búsqueda de empleo. Por ejemplo, un solicitante podría haber presentado su solicitud para un puesto de trabajo en su empresa.
Pero no fueron contratados exitosamente porque sus habilidades no eran las más adecuadas para el trabajo.
Aun así, en este escenario, debes mantenerte en contacto con ese solicitante. Si bien no los contrató para ese trabajo, es posible que sean más adecuados para otro puesto. Cuando la comunicación ha sido buena, has brindado una buena experiencia y te has mantenido en contacto, es una oportunidad para un recluta potencial.
Como profesionales de recursos humanos, la clave es hacer crecer su red y tener conexiones mutuas.
3. Utilice un sistema de referencia
La contratación de empleados a través de referencias tiende a tener las mejores tasas de retención de empleados, así como una baja rotación. Un informe de CareerBuilder mostró que 82% de empleadores calificó las referencias de empleados como el mejor retorno de la inversión del canal de contratación.
Las referencias lo ayudan a aprovechar al máximo sus esfuerzos de marketing.
Si un empleado ha tenido una buena experiencia y recomienda a alguien que conoce, es muy probable que considere presentar una solicitud.
4. Reclutamiento en redes sociales
Comercialización en medios de comunicación social plataformas como LinkedIn y Facebook deberían ser parte de su estrategia de reclutamiento. En general, toda empresa necesita tener una buena presencia en línea porque ahí es donde se puede encontrar fácilmente a las personas.
Cuando integra el reclutamiento en las redes sociales, también puede atraer a solicitantes de empleo pasivos que no están buscando trabajo activamente. Pero todavía están abiertos a iniciar nuevas oportunidades profesionales.
Otro beneficio clave del reclutamiento es que puede encontrar candidatos en todo el mundo y en su área local.
5. Optimice su proceso de incorporación
Programar entrevistas con candidatos es una tarea común de reclutamiento. Sin embargo, es importante hacer las preguntas correctas y brindar una buena experiencia. También garantiza que sus candidatos y empleados sepan qué esperar.
Si no están satisfechos por cualquier motivo y el proceso de incorporación no es satisfactorio, es posible que no permanezcan en el equipo por un período prolongado.
En el mundo empresarial, las personas quieren una carrera que se adapte a ellas y a la que sienten que pertenecen. Es su trabajo transmitirles esos valores y asegurarse de que se alineen con la visión y el entorno de su marca.
6. Trabaja en tu marca de empleador
La marca de empleador es una forma de atraer tanto a solicitantes de empleo pasivos como a candidatos activos que buscan postularse para nuevos puestos de trabajo. También lo posiciona como una empresa creíble y da la percepción de que brinda un excelente servicio. Con esto, puede encontrar y atraer pasivamente candidatos capacitados en su industria.
7. Realice eventos virtuales y reuniones
Los eventos o reuniones virtuales funcionan bien para hacer crecer su red. También es bueno para hacer nuevas conexiones y conocer empleados potenciales que puedan estar interesados en trabajar para usted.
8. Utilice datos y métricas anteriores
Debería buscar contratar una gama diversa de empleados que coincidan con los valores de su empresa para lograr un mejor ambiente de cultura laboral.
Acceda a su software de contratación para ver su desempeño anterior y los datos de candidatos anteriores que tenga en el pasado. Estos detalles generalmente se guardan en una base de datos interna segura en línea. Si se trata de una solución basada en la nube, se puede acceder a ella de forma remota, lo que resulta muy beneficioso para cualquier reclutador y director de contratación en agencias y empresas de personal.
Como características del sistema de seguimiento de candidatos están integrados en el software de contratación, puede utilizar análisis e informes para pronosticar cómo serán sus candidatos ideales.
A partir de ahí, podrás ver dónde mejorar. Básicamente, estás aplicando ingeniería inversa a partir de resultados pasados para crear una fórmula ganadora.
¿Cómo se desarrolla un proceso de contratación?
Desarrollando un proceso de reclutamiento comienza con la identificación de sus objetivos y necesidades de recursos humanos. Sin embargo, hay tres etapas principales:
- Atraer al candidato a su oferta de empleo
- Selección y evaluación de la lista reducida
- Incorporar y retener a esos candidatos
Una de las cosas importantes que debes entender es quién es tu candidato ideal. Tener un perfil que cubra esos criterios y también cómo encontrarlos y atraerlos es un buen primer paso.
¿Cuál es el siguiente paso después de la selección?
Después de seleccionar al candidato que le gustaría incorporar, el siguiente paso es evaluarlo. Para evaluarlos, haga preguntas significativas para evaluar su capacidad y programe una entrevista para conocer más sobre ellos.
Esto también le ayuda a construir y desarrollar una relación profesional. Si va bien, se comprometerán con su empresa y eso ayudará con el sistema de incorporación.
Conclusión
Con la ejecución de las estrategias de reclutamiento enumeradas, estará en camino de contratar a los mejores empleados. Alcanzar el siguiente paso y nivel de su negocio es más fácil cuando cuenta con un equipo sólido de los mejores talentos.
A partir de ahí, todo encajará. El primer paso es lograr que los solicitantes calificados ingresen por la puerta principal durante la búsqueda de empleo.
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