Cualquiera que haya estado contratando recientemente sabe que cada vez es más difícil encontrar buenos candidatos para puestos técnicos difíciles de cubrir. Ejemplos de estos puestos se encuentran en Tecnología de la Información, Ingeniería de Software y otras disciplinas.

Estamos en un mercado laboral cada vez más ajustado donde los candidatos, no las empresas, están empezando a tomar la delantera. Está sucediendo de forma lenta pero segura y, a medida que la economía mejora, la situación sólo va a empeorar. Veo a los reclutadores luchando porque las empresas aún no reconocen este cambio en el mercado. La mentalidad de los gerentes de contratación sigue siendo pedir a los reclutadores que proporcionen varios candidatos que cumplan con los criterios "imprescindibles" (generalmente una lista extensa).

El problema es que los candidatos “perfectos” no están fácilmente disponibles en el mercado actual. La mayoría de los candidatos que buscan empleo no son necesariamente los que quieren las empresas. Las empresas que tendrán éxito en el mercado laboral actual serán las que cambien sus estrategias de contratación.

A continuación he enumerado algunas estrategias que las empresas pueden ejecutar para tener éxito:

Relajarse en los criterios de contratación

Olvídese de la larga lista de criterios "imprescindibles" para el candidato calificado. Los gerentes de contratación deben determinar qué habilidades son absolutamente “imprescindibles” y cuáles “es bueno tener”. Considere el costo para la empresa de tener un puesto vacante durante muchos meses esperando a un candidato que cumpla con TODOS los criterios en lugar de contratar a un candidato que cumpla con la MAYORÍA de los criterios y se ponga al día rápidamente con los restantes.

Piense "listo para usar""

En un mercado laboral cada vez más ajustado, es hora de pensar de manera innovadora. Si bien el candidato ideal puede provenir de la misma industria, un candidato excelente también puede provenir de una industria relacionada. Considere a alguien que tenga el mismo conjunto de habilidades que usted necesita y que haya demostrado éxito con esas habilidades, pero en otra industria. Puede capacitar a un nuevo empleado para que comprenda las complejidades de su industria. Una persona que quiera irrumpir en su industria a menudo trabajará mucho más duro para ponerse al día. De hecho, él o ella puede ser una opción superior al candidato que trabaja para la competencia, pero es simplemente un trabajador promedio.

Posicione a su empresa como empleador preferido

Dado que éste está empezando a convertirse en un “mercado de empleados”, las empresas deben esforzarse más en venderse a los candidatos. Examina tu salario y paquete de beneficios. ¿Es competitivo? ¿Cumple o supera el estándar de la industria? Considere cambiar o actualizar sus políticas para que sean lo más atractivas posible. Recuerde que el dinero no siempre es la razón por la que un candidato acepta un trabajo. Hable sobre la visión, la tecnología y la cultura de su empresa.

Sea más creativo en la contratación de empleados

Es hora de ser un poco más creativo a la hora de contratar empleados. Si aún no tiene uno, inicie un programa de recomendación de empleados. Los empleados suelen ser sus mejores reclutadores y pueden estar bastante motivados cuando hay una recompensa financiera por las coincidencias exitosas. Genere entusiasmo sobre su empresa de otras maneras. Pruebe foros de chat de Internet, funciones de contratación, reuniones de la industria y más. Si hay un lugar donde se reúnen los candidatos potenciales, usted querrá estar al frente y al centro.