Implementar una estrategia de gestión del talento (TMS) eficaz es fundamental para una fuerza laboral productiva y una cultura empresarial positiva.
Un TMS exitoso proporciona la base para que su empresa encuentre, a bordo y retener empleados de primer nivel. También alentará a los empleados a crecer y desarrollarse con el negocio.
En este artículo, discutiremos qué son las estrategias de gestión del talento. También discutiremos los componentes clave de las mejores prácticas de gestión del talento.
¿Qué es una estrategia de gestión del talento?
Una empresa implementa una estrategia de gestión del talento para mejorar el desempeño de los empleados.
Incluye un plan para capacitar a las personas más rápido, realizar un análisis de brechas para identificar las habilidades faltantes e implementar medidas para retenerlas para que permanezcan en la empresa a largo plazo.
Es importante comenzar el proceso en la fase de contratación. Debe contratar personas talentosas que no sólo agreguen valor sino que también compartan los mismos valores.
Posteriormente, la organización debe formar y desarrollar a los empleados. Esto es para que puedan hacer bien su trabajo.
La gerencia también debe realizar un seguimiento de la satisfacción laboral para garantizar bajas tasas de rotación.
Un TMS eficaz es beneficioso para el futuro del negocio; después de todo, ¡el talento está en el corazón de cualquier empresa!
¿Cómo impulsan las estrategias de gestión del talento el rendimiento empresarial?
Si su TMS está bien planificado, podrá acceder a un grupo de talentos de calidad para las nuevas contrataciones. También puede aumentar los niveles de satisfacción de los empleados y fomentar relaciones duraderas.
Esta estrategia debe estructurarse para mejorar el desempeño del personal de una manera que lleve a la empresa hacia sus objetivos.
Un TMS que cumpla con iniciativas estratégicas puede ayudar a su empresa a obtener una ventaja competitiva.
Debería incluir el refuerzo Relaciones laborales y compromiso de los empleados. Esto garantizará un ambiente de trabajo positivo para el talento actual y futuro. Esto también mejorará la marca empleadora y su reputación.
Dos aspectos de un TMS que pueden aumentar el valor de su negocio son:
- Formar al departamento de Recursos Humanos para optimizar el proceso de gestión del talento
- Y ofreciendo desarrollo de liderazgo dentro de la empresa.
Cómo desarrollar una estrategia eficaz de gestión del talento
Ahora que hemos establecido qué es un TMS y cómo puede ayudar a su empresa, echemos un vistazo al proceso de cinco pasos para desarrollar un TMS eficaz:
1. Alinear TMS y objetivos organizacionales
Antes de implementar un TMS, debe asegurarse de que esté alineado con la estrategia y los objetivos comerciales.
Los objetivos organizacionales guiarán el desarrollo y la implementación de su modelo de gestión del talento.
Al desarrollar un TMS, estos objetivos deben enumerarse en orden de prioridad. Se deben tener en cuenta los objetivos empresariales tanto a corto como a largo plazo.
La planificación de la fuerza laboral puede ser de gran ayuda cuando se trata de analizando el futuro del talento en su organización.
Lo necesitará para proyectar posibles necesidades de contratación y planificar el desarrollo de los empleados actuales.
Por ejemplo, si tiene la intención de lanzar un nuevo producto, ¿necesita más empleados con habilidades que se adapten exclusivamente al puesto? ¿Este talento se desarrollará dentro de la empresa durante un período de tiempo, o obtenido externamente ¿Más cerca del lanzamiento?
Gestionar el talento implica elaborar estrategias para todos los escenarios. La gestión eficaz del talento garantizará que sus nuevos empleados sean elegidos y desarrollados en función de cómo se alinean con sus objetivos comerciales.
2. Factores impulsores
El siguiente paso en el proceso de estrategia de talento es resaltar las capacidades necesarias para impulsar el crecimiento futuro de la empresa.
Esto podría incluir la contratación de talentos con habilidades únicas o la ampliación de las operaciones comerciales.
También es esencial considerar cualquier desafío potencial que pueda enfrentar.
Los desafíos podrían variar desde posibles malas críticas de clientes en línea, cambios legislativos, tecnología, competencia o una brecha de habilidades interna.
3. Realizar un análisis de brechas
¿Dónde está su negocio, cuáles son sus debilidades, oportunidades y dónde estaría en un mundo perfecto?
El proceso de identificación de brechas es crítico. Estas diferencias pueden ser la razón por la que su empresa no cumplirá los objetivos en el futuro e identificarlas le permitirá prepararse para cerrar la brecha.
Crear un marco de competencias puede ayudarle a comprender sus prioridades de gestión del talento.
Las competencias incluyen todos los atributos que se necesitan para realizar una tarea de manera efectiva. Se debe contratar a los empleados y ofrecerles oportunidades de desarrollo en consonancia con éstas.
Un análisis de brechas le permitirá ver qué necesita su empresa y qué necesita cada empleado para tener éxito en su función.
¿Podrá cada empleado trabajar de una manera que oriente a la empresa hacia sus objetivos? ¿El ambiente de trabajo es propicio para retener a los empleados? Estas son preguntas importantes que debe hacerse si va a desarrollar un TMS que conduzca al éxito empresarial.
4. Cree objetivos de TMS
Revise la información que ha recopilado sobre los objetivos, capacidades y desafíos de su organización.
Los empleados tienen la clave para alcanzar los objetivos organizacionales, pero ¿cómo lo harán? Estas ideas formarán la base de los objetivos de TMS.
Los objetivos de TMS deben crearse de acuerdo con el marco SMART. Es decir, deben ser específicos, mensurables, alcanzables, realistas y con plazos determinados. Las metas seleccionadas deben reflejar sus objetivos comerciales.
Estos objetivos ayudarán a la dirección a comprender dónde se necesita inversión en el proceso de gestión del talento.
5. Evaluar y monitorear
Una vez que haya comenzado a implementar el TMS, es imperativo que realice un seguimiento de la eficacia de sus objetivos. Y luego realizar un seguimiento del progreso organizacional general.
En este paso se debe considerar la planificación de la sucesión y la gestión del desempeño.
Los líderes empresariales deben mantenerse informados sobre los resultados. Esto no sólo mejorará la aceptación, sino que también será una oportunidad para escuchar comentarios constructivos.
Conclusiones clave
Una estrategia exitosa de gestión del talento ayudará a su empresa a optimizar su capital humano.
Esto se relaciona con los beneficios del desempeño de la empresa.
Un TMS bien diseñado realiza un seguimiento de la competencia y la satisfacción laboral de los empleados. Esto mientras se alinea con los objetivos comerciales.
Tus empleados son tu mayor activo, y es fundamental centrar la gestión del talento en torno a la formación y la retención.
Spanish 
English