Iniciar un negocio y hacerlo crecer puede ser un viaje épico. Los empresarios rara vez emprenden estas tareas solos. En algún momento, la perspectiva de aumentar la fuerza laboral llega a todos los propietarios de empresas, lo que genera varias preguntas desalentadoras.
¿Puede permitirse el lujo de contratar un nuevo empleado?
Intente pronosticar sus cifras de ventas con uno o dos años de anticipación para ver si puede permitirse contratar un nuevo empleado. Sin embargo, hacer predicciones puede resultar difícil. El estado de la economía ofrece pocas pistas, ya que las demandas laborales normalmente no están sincronizadas con las tendencias económicas actuales. Existe el peligro de una sobrecontratación, lo que puede llevar a que los empleados se desvinculen al no tener suficiente que hacer.
Aceptar un nuevo empleado implica algo más que pagar otro salario. También hay que considerar impuestos y seguros. Es posible que necesite alquilar espacio de oficina adicional para dar cabida a más personal y más muebles.
¿Puedes contratar a la persona adecuada?
Elija al novato equivocado y podría terminar costándole dinero a largo plazo. Encontrar a alguien con las habilidades adecuadas puede resultar costoso.
Contrate a alguien que no sea adecuado y podría terminar pagando por su mal desempeño mediante la reducción de sus márgenes de beneficio.
Sin embargo, si lo hace bien, su nuevo empleado puede convertirse en un activo y generar un retorno significativamente mayor que su inversión.
¿Es el momento adecuado?
Entonces, ¿cuándo es un buen momento para contratar?
Una señal es cuando se encuentra realizando muchas tareas manuales que requieren poca calificación, como el embalaje y la entrega. Un nuevo empleado podría realizarlas de forma más rentable, lo que le dejará más tiempo para vender y establecer contactos.
Y algunas tareas laborales no necesitan ser realizadas por empleados permanentes de tiempo completo. El desarrollo web y el marketing se pueden realizar de forma remota durante un período determinado. Incluso las cuentas pueden gestionarse a tiempo parcial o subcontratarse por completo.
¿Cuáles son tus metas?
Mucho depende de sus objetivos comerciales. ¿Está satisfecho con una pequeña empresa o quiere llegar al cielo? La contratación podría afectar la continuidad de su negocio. Incluso puede restringir su crecimiento al principio.
Los beneficios de un empleado adicional tardarán en aparecer, pero una buena contratación puede generar un crecimiento real.
Puede que sea el momento de contratar cuando una o más oportunidades amenazan con dejarlo pasar porque no puede manejar la carga de trabajo. Al obtener ayuda, puede dedicarse a dirigir la empresa de la manera correcta o a extraer ese flujo de ingresos que ha tenido en espera. Al compartir su carga de trabajo, es probable que su servicio al cliente mejore. Además, su empresa será menos propensa a cometer errores causados por personal con exceso de trabajo.
Dirigir una pequeña empresa puede ser como empujar un coche cuesta arriba. Se necesita mucho esfuerzo para mantener las cosas en movimiento, y ¿quién tiene el volante mientras empujas?
Vuelve al asiento del conductor al que perteneces. Acelera hacia el éxito con la ayuda de un nuevo recluta.