Contratación o adquisición de talentos: ¿hay diferencias significativas?
Antes de intentar responder a esta pregunta, debemos reconocer que la gente suele confundir ambas cosas. No es de extrañar que ambas se solapen y, de hecho, no puede haber adquisición de talento sin contratación.
La adquisición de talento tiende a tener una perspectiva mucho más amplia que la contratación tradicional, que puede fijarse a su manera.
Aún así, la contratación es el proceso al que se recurre para cubrir rápidamente una vacante de empleo. En este artículo, examinaremos las diferencias entre cada enfoque.
¿Qué es el reclutamiento?
La contratación consiste en cubrir una vacante existente. A medida que existe la vacante, los reclutadores tienden a saber exactamente qué necesitan de los candidatos. Probablemente tendrán un registro bien establecido de las tareas necesarias para desempeñar el puesto y podrán utilizarlo para sus ofertas de trabajo.
Normalmente, existe un procedimiento establecido para buscar, evaluar y, en última instancia, contratar candidatos. Esto normalmente implica:
- Publicar un trabajo en línea o en medios de comunicación social, y/o impreso
- Recibir currículums y cartas de presentación.
- Selección de solicitudes para crear una lista corta para entrevistas.
A partir de ahí, se selecciona al candidato que mejor se adapte a la empresa. El proceso también podría implicar evaluar a los solicitantes o tener un período de prueba.
Pueden pasar semanas. Si bien esas semanas pueden parecer agotadoras, especialmente si utiliza hojas de cálculo para administrar el proceso en lugar de un equipo dedicado software de reclutamientoNo obstante, es a corto plazo.
El objetivo principal detrás de esto es resolver rápidamente un problema inmediato.
En este caso, se trata de cubrir una vacante de trabajo actual. Sin embargo, cuando se trata de cubrir rápidamente una vacante inesperada, los métodos de contratación probados suelen ser los mejores para obtener resultados rápidos.
¿Qué es la adquisición de talento?
En comparación con el reclutamiento estándar, la adquisición de talento es más a largo plazo y con visión de futuro.
El objetivo principal detrás de esto es ayudar a la empresa a crecer anticipándose a lo que demandará el futuro. Considera y se centra más en las necesidades futuras que en las necesidades inmediatas y de corto plazo.
Un profesional de recursos humanos en adquisición de talento considera cómo la empresa necesita adaptarse a la disrupción, la tecnología y las tendencias en lugar de desempeñar un rol existente. Al observar las tendencias actuales en materia de dotación de personal, los profesionales de adquisición de talentos aprovecharán al máximo las oportunidades para atraer y asegurar el mejor talento.
La contratación puede llenar un vacío para mantener la empresa en funcionamiento, mientras que la adquisición de talento implica encontrar a los futuros líderes de una empresa. En particular, se centrarán en conjuntos de habilidades de alto nivel que pueden ayudar a la empresa a avanzar en la dirección correcta.
A diferencia del reclutamiento tradicional, la adquisición de talento lleva más tiempo. Sin embargo, hay algunas cosas que puedes hacer para mejorar el proceso.
Normalmente, es mucho más adecuado para atraer a especialistas y líderes empresariales. También lo utilizan con frecuencia empresas del sector de las TI que requieren competencias específicas y expertos capaces de predecir los rápidos cambios que se producen en el sector.
Diferencias más notables entre reclutamiento y adquisición de talento
La adquisición de talento es más flexible y dinámica, ya que renuncia a un procedimiento estándar en favor de diversos métodos y herramientas.
Esto incluye la creación de redes, las referencias y las redes sociales, todo ello con el fin de alcanzar objetivos estratégicos. Por ejemplo, uno de sus principales objetivos es hacer que una empresa resulte más atractiva para los candidatos.
Además, considera qué personas son mejores para la empresa y cómo la empresa puede ser mejor para sus empleados. Debido a esto, es más probable que se consideren las ambiciones, la actitud y la filosofía del candidato potencial además de su experiencia y calificaciones.
Las empresas encuentran que esto es ideal para cubrir puestos nicho o para encontrar personas que ocupen puestos totalmente nuevos dentro de una empresa. Si no sabe exactamente en qué consistirá un puesto porque aún no existe, la captación de talento sería un enfoque excelente.
Dado que el proceso implica la gestión de la marca y la creación de una cultura atractiva, puede conectar una nueva empresa con el solicitante adecuado que se adapte a sus necesidades.
También cabe señalar que el término adquisición de talento es algo engañoso porque también implica retener al personal. El objetivo de la captación de talento es crear un entorno en el que las personas prosperen y tengan menos probabilidades de marcharse.
A diferencia del reclutamiento tradicional, este no termina cuando una persona contratada firma un contrato y se presenta el primer día. También continuará durante un período efectivo Proceso de integración para mejorar la retención y productividad del personal.
Si un empleado decide dejar la empresa, una buena estrategia garantizaría que la empresa sepa por qué el empleado quería dejar la empresa. Con esta información, puede formar la base de métricas y análisis para ayudar a una empresa a comprender cómo le está yendo y cómo puede mejorar la retención de su personal.
Reclutamiento versus adquisición de talento: el veredicto final
Entonces, reclutamiento versus adquisición de talento: ¿es uno mejor que el otro?
Ambos tienen propósitos diferentes y apuntan a satisfacer necesidades diferentes, pero no son mutuamente excluyentes. La mejor estrategia para las empresas pasa por optimizar ambas áreas para cubrir todas las bases.
RR.HH. puede mejorar la proceso de reclutamiento y hacerlo más sostenible aprendiendo de la adquisición de talento.
Al centrarse en el valor de los empleados e invertir en la gestión de la marca, los reclutadores pueden atraer candidatos de mayor calidad. Además de eso, tendría más posibilidades de retenerlos.
Pero no será tan eficaz sin la implementación de un reclutamiento estándar.
Si no se puede cubrir una vacante de empleo urgente o gestionar el crecimiento empresarial a largo plazo, no será sostenible. La mejor decisión sería adoptar un equilibrio entre el pensamiento a corto y largo plazo.
Conclusión
El software de reclutamiento adecuado puede refinar todo el proceso de reclutamiento y adquisición de talento mediante el seguimiento y la automatización de tantas tareas como sea posible. También le permitiría a usted, como reclutador y profesional de recursos humanos, moverse más rápidamente, controlar a los candidatos y realizar un seguimiento de los resultados detrás de su esfuerzo.
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