Todo reclutador profesional sabe que una gran parte del éxito en la colocación de un candidato implica encontrar una empresa cuya cultura encaje con el estilo de trabajo y los objetivos del solicitante de empleo. Esto es simplemente la naturaleza humana: buscamos grupos sociales donde nos sentimos como en casa y buscamos situaciones laborales donde la cultura nos resulta familiar.
Hay una buena razón para esto: a menudo podemos ser más productivos en un entorno donde sabemos que se reconocen nuestras fortalezas y donde no tenemos que gastar energía para “adaptarnos” o traducir nuestras ideas para que encajen con una cultura corporativa extranjera.
Para colmo, cada vez más solicitantes de empleo con talento dan prioridad a la cultura empresarial cuando van a buscar trabajo. Google, por ejemplo, recibe cada año la asombrosa cifra de 2 millones de solicitudes de empleo de personas con mucho talento.
¿Por qué? Los empleados se sienten atraídos por la cultura de la empresa que se promueve públicamente.
Es difícil definir la cultura
Estudios recientes muestran que en la comunicación hablada normal, sólo se “escucha” lo que nos decimos unos a otros y 85% cómo lo decimos. De manera similar, la cultura corporativa puede ser difícil de definir y las palabras pueden quedarse cortas.
La cultura es un conjunto de valores, pero también una estética, así como una forma específica de presentarse en el mundo y en el mercado. Un reclutador exitoso sabe que a veces tiene que ir más allá de lo que se dice, y relacionar a un candidato con una cultura adecuada a menudo significa interpretar el lenguaje tácito tanto de la empresa como del candidato.
La cultura empresarial no es una fachada
Una cosa es crear una cultura empresarial, pero otra es mantenerla actualizada a medida que la empresa crece. La cultura de Google se centra, en parte, en la innovación y la han integrado en su fuerza laboral de tal manera que ahora es orgánica para el crecimiento de la empresa.
En otras palabras, a medida que la empresa crece, y crece constante y rápidamente, la innovación es parte del crecimiento y es parte integral del mismo. De esta manera la cultura de la empresa nunca es algo estático sino algo real que crece con la empresa. Otra forma de verlo es que la empresa crece en parte gracias a la cultura.
buscar llaves
Las empresas suelen utilizar indicadores clave para comunicar lo que realmente representan. Por ejemplo, pueden tener varias formas de fomentar el crecimiento de los empleados. Pueden enfatizar el trabajo en equipo en la forma en que se distribuye la oficina o en actividades extracurriculares.
Algunas empresas enfatizan la filantropía a través de jornadas de servicio comunitario. Las encuestas sobre talentos millennials indican que los trabajadores de la Generación Y consideran que el trabajo voluntario y la retribución son un factor muy importante a la hora de buscar un lugar en el que quieran trabajar.
Otras empresas son empresas verdes con políticas encaminadas a tener un bajo impacto ambiental. Los millennials también parecen preferir las empresas con un enfoque ecológico. Las empresas familiares ofrecen excelentes servicios de atención médica e incluso guarderías y es posible que vea niños en el lugar de trabajo.
Tómese el tiempo para descubrir cuál es la cultura real, no sólo declarada, de la empresa de su cliente.
Hacer combinaciones que funcionen
La cultura empresarial no es sólo una definición o marca superficial. La cultura puede definir la forma en que interactúan los empleados, las formas en que se resuelven los conflictos y cómo se resuelven los problemas comerciales. Al igual que cualquier cultura humana, impregna la experiencia diaria y, por tanto, la forma en que una empresa hace negocios.
Descubra qué es realmente más importante para el mejor talento que está buscando. Pregunte acerca de sus objetivos de vida, no sólo de sus objetivos profesionales. ¿La competencia amistosa entre empleados es atractiva o intimidante para los mejores talentos? Piense en las cosas que hacen que un lugar de trabajo sea único o acogedor y combine a los candidatos con los entornos que les gustan y en los que prosperan.
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