No es ningún secreto lo importante que es un equipo de contratación para cualquier empresa.
Confías en ellos para identificar lo mejor candidatos potenciales; esto podría hacer o deshacer los procesos operativos.
El reclutamiento es una gran responsabilidad y un elemento vital para mantener la moral alta. Por lo tanto, si está buscando formas probadas y confiables, creativas o innovadoras de garantizar que su equipo de reclutamiento esté motivado, siga leyendo.
Hemos reunido una lista de los mejores enfoques sobre cómo mantener motivado a su equipo de reclutamiento.
Las 8 mejores formas de mantener motivado a su equipo de reclutamiento
1. Solicite su opinión a su equipo de contratación
Su equipo de contratación es una parte crucial de la empresa. Son responsables de encontrar talentos clave para puestos específicos en el negocio.
Hacer que los empleados se sientan escuchados es fundamental en toda organización. Y hay muchas maneras en que puede permitirles participar en la forma en que se gestionan. Solicite sugerencias a su equipo de contratación para mejorar las comunicaciones entre oficinas.
Permítales la libertad de compartir sus ideas con los gerentes de recursos humanos sobre la frecuencia de las reuniones y los tipos de comentarios.
Incluso podrías hacer esto a través de un encuesta a empleados, con sus respuestas registradas de forma anónima. Mientras sientan que sus opiniones son importantes y están validadas, es probable que se mantengan motivados.
2. Comuníquese claramente con su equipo
Para mantener motivado a su equipo de reclutamiento, sea abierto y honesto en sus comunicaciones con ellos. Fomente también esta misma transparencia entre los miembros de otros equipos en toda la organización.
Asegúrese de informarles sobre los acontecimientos del negocio. Esto hace que los empleados se sientan bien informados. Esto es especialmente importante cuando se comunican con los posibles empleados sobre la cultura de la empresa.
3. Recompense a su equipo de reclutamiento
Puedes utilizar el método de recompensar para agradecer a los empleados por un trabajo bien hecho. Alternativamente, se puede utilizar para motivarlos a alcanzar sus KPI o sus objetivos.
Una forma innovadora de lograrlo es a través de un programa de recompensas para empleados. Ofrecerles incentivos personalizados les da la oportunidad de elegir su recompensa cuando alcanzan una meta.
Ejemplos de ideas de recompensas creativas y personalizadas incluyen:
- Suscripciones a Amazon Prime, Netflix, DisneyPlus, etc.
- Una membresía de gimnasio o sesiones de entrenador personal.
- Donar a una organización benéfica en su nombre
- Entradas a eventos deportivos.
- un dia libre de trabajo
- Un fin de semana con todo incluido
- Vales para restaurantes
- vales uber
No dejes que los esfuerzos de tu equipo de reclutamiento pasen desapercibidos. Dales el reconocimiento que se merecen. Y recompensarlos adecuadamente. Esto aumentará la satisfacción laboral y creará una cultura empresarial saludable.
4. Establezca objetivos principales y exhíbalos en su espacio de trabajo
Las metas y aspiraciones son primordiales para la motivación. Pídale a su equipo de reclutamiento que haga una lista de sus mejores objetivos no negociables con acciones claras al lado de cada punto. Debe mostrarse abiertamente para que puedan verlo a diario.
Esto no necesariamente tiene que estar relacionado con el trabajo. Puede requerir un enfoque más personal, de salud, filantrópico o espiritual. La razón detrás de esto es que sirve como un recordatorio constante de lo que desea lograr. Esto ayuda a sentirse más motivado para tener éxito en su carrera o vida personal.
5. Conozca a su equipo de reclutamiento
Es vital tomarse el tiempo para conocer a su equipo. Esto es especialmente cierto para comprender sus fortalezas y debilidades.
En muchas organizaciones, el gerente de contratación recibe todos los elogios y reconocimiento. Esto es en términos de realizar contrataciones de calidad. Por supuesto, como jefes del equipo, los gerentes de contratación son el vínculo de comunicación clave entre el equipo y RRHH. Conozca a todo su equipo de contratación y permita que cada miembro haga oír su voz.
Esto podría facilitarse de diversas maneras. Los eventos de formación de equipos son un método común para lograrlo. Y también aprenderán más unos de otros.
6. Obtenga más información sobre el proceso de contratación
Quizás pienses que conoces lo básico. proceso de reclutamiento, pero ¿sabes cómo funciona todo? Cuando se interese y comprenda todo el proceso de contratación, estará mejor preparado para motivar a su equipo.
El proceso de contratación está sujeto a fallos si se gestiona incorrectamente o si el equipo está desmotivado. Cada negocio es único y, para estar al tanto de los avances, es necesario saber qué funciona y qué no.
Un equipo de adquisición de talentos se desmotivará fácilmente si las cosas no funcionan. Cuando comprenda cómo funciona todo el proceso de contratación, podrá hacer sugerencias que los motivarán en sus funciones.
Puede participar en el proceso de contratación de forma virtual o en persona. El factor importante es que el equipo sepa que estás ahí para ayudar.
7. Ofrezca capacitación y soporte continuos
Casi todos los sectores empresariales están sujetos a cambios, desafíos y tendencias continuos. Manténgase al tanto de estos cambios digitales y ofrecer capacitación a su equipo de reclutamiento cuando sea necesario.
La derecha software de reclutamiento puede ayudarle a brindarle el apoyo necesario. Esto puede consistir en ayudar con tareas como publicar en bolsas de trabajo, programar entrevistas con candidatos potenciales y realizar verificaciones de antecedentes.
Una herramienta de contratación eficaz puede agilizar el proceso de contratación y facilitar mucho el trabajo de su equipo de contratación. También ayudará a mantenerlos motivados.
Esto liberará tiempo para dedicarlo al proceso real de reclutamiento, entrevistas e incorporación.
8. Mantenga comprometido al equipo de reclutamiento
El compromiso de los empleados es particularmente importante en la división de contratación. Los reclutadores tienen una gran demanda. Muéstreles que aprecia su lealtad a la empresa y manténgalos motivados o corre el riesgo de perderlos.
Todo el mundo, desde las pequeñas empresas hasta las medianas organizaciones, tendrá al menos unas cuantas personas cuyo trabajo sea contratar personal. Y si bien puede que no sean un equipo tan grande como las divisiones internas de las grandes corporaciones, también es necesario mantenerlos motivados y comprometidos.
Una de las mejores maneras de mantener la moral alta y aumentar la lealtad es ofrecer a cada miembro oportunidades de mejora de habilidades. Tanto si tienes un departamento específico para reclutamiento, marketing, contratación, etc, como si no, invierte en su avance y desarrollo.
Conclusión
Un amplio grupo de talentos de empleados trabajadores y capacitados garantiza el éxito de cualquier negocio. Sin ellos, cualquier negocio está condenado al fracaso, independientemente de cuán bien intencionados o dedicados sean sus líderes.
Esta responsabilidad de seleccionar un complemento adecuado de personal recae en su equipo de reclutamiento. Manténgalos desafiados, comprometidos y motivados, y serán de gran utilidad para su empresa.
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