Todas las empresas dependen de sus empleados para realizar su trabajo. Pero las grandes empresas pueden depender de que sus empleados hagan bien su trabajo, con creatividad y entusiasmo; en otras palabras, los empleados comprometidos son altamente productivos y exitosos, lo que promueve el éxito de la propia empresa.
Entonces, ¿cómo puede asegurarse de que sus empleados sigan comprometidos a largo plazo?
1. Importancia
Cuando los empleados sienten que tienen un papel importante o que el trabajo que realizan es importante, se mantienen comprometidos. Hágales saber que su papel es importante sin exagerar. Recompénselos de manera significativa por un trabajo significativo. Conozca a los empleados. Descubra cuáles son sus objetivos, qué creen que debería ser importante en su trabajo y luego asegúrese de que se les anime a seguir su pasión.
2. Herramientas y expectativas
De un lado de todo trabajo están las expectativas que el empleado, el jefe y la empresa tienen sobre un puesto. Del otro lado están las herramientas que permiten al empleado estar a la altura de esas expectativas. Asegúrese de que cada empleado comprenda lo que se espera que haga y que tenga las herramientas necesarias para tener éxito.
3. Capacite a los empleados en la resolución de conflictos y problemas
Otra clave para garantizar que los empleados estén comprometidos es garantizar que todos trabajen bien juntos como equipo. Ser capaz de resolver problemas y conflictos de forma constructiva ayudará a que todos trabajen bien juntos. También ayudará a sus empleados a interactuar mejor con clientes, clientes, proveedores o proveedores de servicios.
4. Se consistente
En lugar de entusiasmar a todos con un gran plan para mejorar el compromiso, tome pequeños pasos para asegurarse de que cada empleado reciba constantemente la retroalimentación que necesita. La crítica constructiva puede ser tan poderosa como las recompensas, ya que ambas demuestran la importancia del trabajo que se realiza.
5. Altas expectativas, mucha flexibilidad
Comience con altas expectativas y deje de lado las cosas que crea que no le gustan de los empleados. Es probable que las personas estén a la altura de las expectativas, ya sean altas o bajas, así que fomente el desempeño que le gustaría ver en todos. Pero recuerde no juzgar ni ser demasiado severo si no obtienen lo suyo de inmediato. Darles a todos el espacio para aprender y crecer hacia metas elevadas garantizará que tengan algo por lo que trabajar duro. Échales una mano y te devolverán el favor con dedicación y compromiso.
6. Gestionar la cultura de la empresa
Escuche las conversaciones que los empleados tienen entre sí. Escuche sus historias sobre lo que está sucediendo en la empresa. La cultura de una empresa puede fomentar el compromiso, el entusiasmo y el orgullo. Pero también puede fomentar la desconfianza, la desilusión y la evasión de responsabilidades. Cuando los empleados hablan sobre experiencias positivas y se ríen juntos, participan en una cultura laboral atractiva y de apoyo.
7. Solicitar comentarios
Asegúrese de recibir el asesoramiento que necesita para hacer su trabajo lo mejor posible. Consulte con los empleados para ver si se sienten seguros acerca de su liderazgo o función. Esté disponible y abierto a solicitudes de ayuda o cambios constructivos.
Los aumentos en la eficiencia, la productividad y la satisfacción laboral se han relacionado con la forma en que los empleados se comprometen. Y lógicamente tiene sentido que un empleado feliz y satisfecho trabaje más duro y lo haga mejor. Si a los empleados les gusta la empresa para la que trabajan y sienten que la empresa aprecia su trabajo, se quedarán y mejorarán en lo que hacen.
Facilitar este tipo de relación y crecimiento a largo plazo es en lo que cualquier líder debería pensar al tomar decisiones políticas para fomentar el compromiso entre los empleados.