Una empresa generalmente recibe muchos currículums (tanto solicitados como no solicitados) de solicitantes que desean trabajar para esa empresa. En muchos casos, los currículums de los solicitantes se almacenan en el archivo de la empresa. sistema de seguimiento de candidatos (ATS). Con suerte, los reclutadores internos de la empresa exploran continuamente la base de datos de ATS a medida que reciben vacantes para cubrir.
Tal vez su sistema de seguimiento de candidatos tenga una función de agente de búsqueda que adjunte automáticamente los currículums de los candidatos potenciales en la base de datos para abrir las solicitudes.
Otra excelente manera de involucrar a sus solicitantes y desarrollar la marca de empleo de su empresa es mediante el uso de un boletín electrónico.
El contenido del boletín electrónico debe contener historias sobre lanzamientos de nuevos productos o servicios, historias reales de cómo es la vida en su empresa contadas por sus empleados (tanto los nuevos empleados como los de largo plazo), así como un enlace. que dirige a los lectores del boletín electrónico a las ofertas de trabajo actuales en su empresa.
El boletín electrónico debería enviarse mensualmente; como mínimo, una vez por trimestre.
El boletín electrónico debe enviarse a través de un sistema que le permita realizar un seguimiento de estadísticas como cualquier rebote (debido a direcciones de correo electrónico incorrectas), si se abrió el boletín electrónico y qué historias o enlaces se leyeron.
Estos datos le ayudarán a perfeccionar su contenido para futuros boletines. Cada boletín electrónico debe archivarse para que se pueda acceder a él a través del sitio web principal de su empresa (preferiblemente en la sección Carreras).
El uso de un boletín electrónico no sólo debería mejorar la cantidad sino también la calidad de los currículums que recibe su empresa. Sin duda merece la pena el esfuerzo.