Contratar nuevos empleados es costoso y la mayoría de las empresas y agencias de contratación ya lo saben. Es mucho menos costoso contratar internamente o promover a empleados actuales que contratar a alguien nuevo.

Los principales costos están asociados con el costo de Servicios de reclutamiento, capacitación de habilidades, lenta adopción de la cultura y las normas corporativas, costos asociados con la incorporación de empleados a los programas, costos internos de recursos humanos, verificación de antecedentes y referencias, bonificaciones por referencias, uniformes y verificaciones de crédito.

Los costos indirectos incluyen cosas como gastos de viaje del reclutador, tiempo en ferias de empleo y otros eventos de contratación, y publicidad.

Dependiendo del puesto, duración del proceso de contratación y sector laboral, entre otros factores, una nueva contratación puede costar entre $240 y $10.000. Y eso no incluye la nueva contratación de ejecutivos, que puede ser mucho más costosa.

Con todos estos factores y tal variedad de números, hablar del promedio puede resultar un poco engañoso. Es mejor observar los promedios de industrias o puestos específicos para comprender qué es normal dentro de su campo.

Por lo general, podemos señalar números alrededor de $4500-$5000 como un costo promedio por contratación razonable. Pero dependiendo de la fuente, puede encontrar números más cercanos a $8000-$10000. ¿Estos números significan algo para su empresa?

Calcule su propio costo por contratación

Un número más valioso hoy en día es el costo por contratación que puede calcular desde dentro de su empresa. Si bien puedes calcular cuánto cuesta en gastos, un número más valioso es el costo para tu empresa por tener una vacante dentro de la empresa.

El primer número que necesitará son las ventas anuales. Puede ser de su división o de toda la empresa, según el tamaño y la variedad. También necesitará saber el número promedio de días que lleva contratar a un nuevo empleado. Si el departamento de contratación tiene costos específicos, puede agregarlos.

Comience por encontrar los ingresos diarios por empleado dividiendo las ventas anuales por 250. Multiplique su resultado por la cantidad de días que le toma a su empresa contratar a alguien nuevo. Si tiene costos adicionales, agréguelos a su resultado. El resultado es el costo para su empresa de contratar a alguien nuevo.

Como puedes imaginar, el tiempo necesario para contratar a alguien nuevo es, de hecho, un factor clave. Al reducir el tiempo que lleva contratar a alguien nuevo, puede asegurarse de generar los máximos ingresos posibles dentro de su empresa.