He visto a muchas empresas en los últimos años luchar para cubrir ciertos puestos. La mayoría de estos puestos tienden a estar relacionados con tecnología de la información o ingeniería. Con la tasa de desempleo acercándose a lo que el gobierno llama “pleno empleo”, es comprensible por qué cubrir ciertos puestos de trabajo se ha convertido en un verdadero desafío.

En lugar de sentarse y esperar que el candidato perfecto caiga en su regazo, las empresas deben analizar sus métodos y procesos de abastecimiento y contratación y determinar qué es necesario cambiar.

1. ¿Somos demasiado estrictos con los requisitos de nuestro trabajo?

Veo esto como el principal culpable de no cubrir puestos de trabajo. Muchas empresas tienen descripciones de puestos que tienen requisitos demasiado restrictivos. En lugar de tener 7 u 8 requisitos que DEBEN tener que cumplirse, vuelva a examinar los requisitos para ver si alguno de los DEBE tener se puede convertir en AGRADABLE TENER. Con una cierta cantidad de capacitación, podrías conseguir nuevas contrataciones al nivel que buscas.

2. ¿Podemos ser más flexibles con el rol?

Hoy en día, muchas empresas todavía no ofrecen a los empleados cierta flexibilidad para trabajar desde casa o la posibilidad de desempeñar una función de forma remota. Hay muy pocos costos o desventajas al ofrecer esta flexibilidad y no tenerla, coloca a su empresa en una gran desventaja frente a aquellas empresas que sí ofrecen dicha flexibilidad. Ofrecer esta opción también aumentará considerablemente el grupo de candidatos potenciales para sus puestos.

3. ¿Son competitivos nuestros salarios?

Debido a las lentas condiciones económicas de los últimos ocho años, las empresas han ofrecido a los empleados actuales aumentos anuales mínimos. Cuando llegan al punto de contratar nuevamente, quedan bastante sorprendidos al ver lo que exigen ciertos roles difíciles de cubrir en el mercado actual. Estas empresas luchan por presentar ofertas competitivas debido a preocupaciones sobre la equidad interna. Para atraer candidatos estrella, las empresas tendrán que hacer ofertas muy convincentes o correr el riesgo de perder a los candidatos ante otras empresas.

4. ¿Son competitivos nuestros beneficios?

Si bien el salario base y el potencial de bonificación parecen ser los componentes clave en cualquier oferta de trabajo, tener un paquete de beneficios competitivo ocupa el segundo lugar en prioridad. Tener un paquete de beneficios que sea completo y tenga un buen precio es muy importante para conseguir candidatos estrella. Un área en la que veo que las empresas tienen dificultades es en ofrecer niveles competitivos de vacaciones o PTO a candidatos con experiencia.

No es realista esperar que un candidato experimentado pase de 3 o 4 semanas de vacaciones a 2 años de vacaciones. Las empresas necesitan “integrar” a estos candidatos para poder ser competitivos en el mercado laboral actual.

5. ¿Nuestro proceso de entrevista es demasiado engorroso?

En un mercado laboral más débil, las empresas podrían tomarse su tiempo con el proceso de contratación. Esto incluiría múltiples entrevistas telefónicas o en el sitio, así como un tiempo prolongado entre estas entrevistas. En un mercado laboral blando, los candidatos no tienen muchas opciones y, por lo tanto, se ven obligados a esperar. A medida que el mercado laboral se calienta, aumentan las oportunidades para los candidatos y, por lo tanto, las empresas deben acelerar el momento de su proceso de contratación para captar a los candidatos estrella. Recuerde, todo el mundo busca contratar estrellas, ¡y las estrellas no permanecen en el mercado por mucho tiempo!

Con suerte, estos puntos ayudarán a su empresa a realizar los cambios necesarios para mejorar su tasa de contratación y cubrir más puestos de trabajo.