En el corazón de la mayoría de las grandes empresas hay un énfasis increíblemente fuerte en el proceso de contratación. Durante los períodos de recesión, las empresas podían permitirse el lujo de utilizar largos procesos de contratación para encontrar al mejor candidato para sus puestos vacantes. No es así en el mundo de hoy. La creciente competencia por candidatos cualificados penaliza a las empresas con más tiempo tiempo para contratar ciclos.

El alargamiento del proceso de contratación es el resultado de un mercado laboral cada vez más ajustado que favorece a quienes buscan empleo bien calificados en lugar de a las empresas que los buscan. Esperar al candidato que sea perfecto para un puesto vacante puede resultar en no encontrar a nadie que se acerque a lo que se necesita.

Muchas empresas informan de una falta de candidatos de calidad en su grupo de candidatos. Esto en sí mismo alarga el proceso de contratación ya que las empresas continúan buscando incluso después de identificar candidatos adecuados, aunque no perfectos.

¿Cuáles son algunas formas de contratar personal en un período más corto que el que se utiliza actualmente sin cometer costosos errores de contratación?

Revise y reduzca el ciclo de contratación de su empresa

Lo primero que hay que revisar es el enfoque de la empresa en materia de contratación. Debería adoptar un enfoque formalizado que incluya exigir que cualquier solicitud de contratación incluya una definición clara del puesto y sus requisitos. Definir claramente un trabajo y puesto en términos de educación, experiencia, conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes necesarios para tener éxito hace que el proceso de entrevista sea más fácil, rápido y eficaz.

Durante la entrevista inicial, concéntrese en evaluar a un candidato basándose en la hoja de ruta que define claramente lo que se requiere. Elija varios candidatos y luego pruébelos de la manera adecuada para el puesto en cuestión.

Probar candidatos potenciales

Para asegurarse de que alguien tenga las habilidades que dice tener, pruébelo. Pueden ser pruebas escritas, juegos de roles o simulaciones, como pedirle a un candidato de relaciones públicas que escriba un comunicado de prensa para un producto imaginario o pedirle a un candidato de marketing que explique los componentes clave de un plan de marketing. Estas pruebas no necesitan ser elaboradas, pero sí deben poder diferenciar a los candidatos que tienen las habilidades necesarias de los que no las tienen.

Antes de hacer una oferta, verifique las referencias y realice verificaciones de antecedentes

La debida diligencia debería ser un procedimiento estándar en la mayoría de las empresas, pero a menudo se hace mal o no se hace en absoluto. Es importante verificar lo que una persona dice sobre empleos anteriores en la medida permitida por la ley. También es importante realizar verificaciones de antecedentes para garantizar que no se haya omitido información crítica sobre el carácter de una persona.

Utilice un sistema de seguimiento de candidatos

Evite costosos errores de contratación contratando de forma consciente y utilizando un sistema que le permita gestionar el proceso de contratación. Las grandes empresas en particular necesitan una forma de seguir el proceso de contratación y comprobar referencias y inducción. Los mejores candidatos llegarán a la cima durante el proceso, especialmente cuando pueda realizar un seguimiento eficaz de ellos durante el proceso de entrevista y evaluación. Cuanto más a menudo realice una contratación consciente, mejor y más rápido podrá encontrar los mejores candidatos para cubrir los puestos vacantes.