Pocas cosas son más costosas para una empresa que una mala contratación. Varias semanas o meses de investigación, entrevistas y análisis de datos pueden irse por el desagüe. Para colmo, el empleado puede quedarse varios meses, o incluso un año, antes de que finalmente quede claro que es hora de separarse.
¿Cuál es el coste medio de contratación en su empresa??
¡Imagínese lo que podría hacer con los recursos financieros y de tiempo que podría ahorrar al contratar a la persona adecuada la primera vez!
Lee estos consejos que te ayudarán durante tu próxima proceso de contratación:
1-Céntrese primero en una buena cultura y en segundo lugar en las habilidades
Si las investigaciones han demostrado algo es que tener a alguien que se ajuste a la cultura de su empresa es más importante que las habilidades que tenga. Las personas que encajan bien con la cultura estarán dispuestas a aprender a hacer lo que sea necesario para tener éxito en el trabajo. Si contrata a una persona con habilidades excepcionales y una actitud egoísta, su empresa gastará más recursos monitoreando y trabajando con la persona de los que la persona aporta a su empresa.
2-Definir claramente las habilidades necesarias para tener éxito
Aunque la cultura es de primordial importancia, las habilidades también lo son. Asegúrese de que usted o el gerente de contratación conozcan las habilidades exactas que un candidato necesitará para tener éxito en el puesto. Muy a menudo, los gerentes terminan contratando a aquellos que coinciden con su estilo personal, no a los más calificados y que mejor se adaptan a su cultura.
3-Ten paciencia
Muchos gerentes de recursos humanos caen víctimas de la trampa de contratar a alguien que es “suficientemente bueno” porque les falta paciencia para encontrar a la persona que realmente encaja perfectamente. Desafortunadamente, esta perspectiva miope le cuesta a una empresa más tiempo y recursos financieros que dejar el puesto abierto hasta que se encuentre una buena opción. Puede resultar tentador ahorrar tiempo ahora tomando atajos, pero a largo plazo es más perjudicial que cualquier otra cosa.
4-Desempeño de referencia y candidatos a pruebas
Si su empresa compara el desempeño del candidato típico, también tendrá la información adecuada y necesaria para realizar una buena contratación. Cuando evalúa a los candidatos para ver qué probabilidades hay de que tengan éxito en el trabajo, puede determinar si se convertirán en los mejores para poder mejorar la calidad de su equipo, o puede ayudar a su equipo a aumentar su desempeño aún más.
5-Separe los rasgos imprescindibles de los rasgos agradables de tener
Haga una lista de verificación específica de exactamente lo que necesita tener en su candidato y sin lo que puede vivir. Incluso el candidato ideal no satisfará perfectamente todas sus necesidades. En ese caso, sin embargo, la “disposición a aprender” puede ser uno de sus rasgos imprescindibles.
6-Sal de tu propio camino
Tenga cuidado con sus propias creencias y juicios limitantes sobre la contratación del empleado adecuado. Tanto usted como el empleado tienen el mismo nivel de responsabilidad de evaluarse honestamente entre sí para ver si encajan bien. Algunas creencias limitantes incluyen: "No puedo contratar al primer candidato entrevistado, no me conformaré con nada menos que el mejor y ¿cómo puedo estar seguro de que estoy contratando a la persona adecuada?"
Si sigue estos 6 consejos durante su próximo proceso de contratación, le brindará a su empresa y a usted mismo las mejores posibilidades de contratar a un gran candidato desde el principio.