Muchos reclutadores se ven obligados a realizar búsquedas, entrevistas y contrataciones. Es inteligente dar un paso atrás y pensar en su proceso. Determine áreas en las que podría ser más eficiente.

Si realmente desea mejorar su juego y convertirse en un reclutador experto, siga estos 10 pasos y reevalúe su estrategia de reclutamiento.

1. Comprenda la organización de su cliente y sus necesidades..

Para convertirse en un mejor reclutador, es necesario comprender a fondo no sólo la organización y los detalles del puesto, sino también el tipo de candidato que encajará en la cultura de su empresa.

2. Centrarse en la calidad de los candidatos sobre la cantidad.

Esto es evidente, pero vale la pena destacarlo. Es mucho mejor tener unos pocos candidatos excelentes que muchos que sean adecuados pero promedio.

3. Establezca contactos y fomente relaciones con los clientes que representa.

Mantener comunicación con el responsable de contratación durante todo el proceso. Determine no sólo lo que buscan sino también los tipos de candidatos que quieren evitar.

4. Recopilar y analizar datos sobre éxitos y fracasos..

Cree un sistema para medir la frecuencia con la que se contrata a sus candidatos y con qué frecuencia se rechazan. Identifique patrones que le ayudarán a corregir fallos en su proceso de búsqueda.

5. Sea asertivo y conciso al atraer candidatos potenciales.

Evite desanimar a la gente siendo demasiado agresivo. Cuando se comunique con sus clientes potenciales, explíqueles siempre exactamente por qué se ha interesado en sus habilidades.

6. No limites tu búsqueda a las plataformas obvias.

Todo el mundo está mirando allí. Vaya más allá que otros reclutadores al conectarse con expertos de la industria que pueden conocer contactos excelentes que de otro modo pasarían desapercibidos.

7. Actúa como asesor de tus candidatos.

Trate a los candidatos con cuidado. Si puede hacer que sus candidatos se sientan cómodos y relajados durante la entrevista, sabrán que pueden comunicarse con usted si tienen alguna pregunta o inquietud. Un enfoque transparente y relaciones de confianza pueden ahorrarle tiempo y dinero a largo plazo.

8. Exija que su gerente de contratación defina el trabajo con expectativas específicas.

Los mejores candidatos esperarán detalles claros del trabajo desde el principio. Además de un puesto de trabajo específico, asegúrese de poder decirles de qué tareas serán responsables, los objetivos de la empresa y qué se espera que logren.

9. Realice evaluaciones telefónicas preliminares para reducir sus perspectivas..

Esta es una técnica extremadamente efectiva, porque le ahorrará mucho tiempo al eliminar a los candidatos que no pasen las evaluaciones telefónicas.

10. No te apegues demasiado al resultado final.

Acepte el hecho de que algunos de sus candidatos serán contratados y otros no. Si un candidato no es compatible con su cliente, esto no es un fracaso. Aprenda de la experiencia para comprender mejor las necesidades de sus clientes, mejorar su proceso de búsqueda y ayudar a sus candidatos a conseguir puestos.

Cada trabajo es una oportunidad para aprender. Aunque te consideres un reclutador experto, con la actitud adecuada aprenderás de cada decisión que tomes. ¡Siempre hay margen de mejora! Mantenerse al día con la nueva información de la industria. Si también recuerda los conceptos básicos de un buen reclutamiento, se asegurará de mejorar continuamente su juego.