Si desea motivar a sus empleados, debe crear un entorno en el que puedan motivarse a sí mismos.
Aquí hay diez maneras de hacer esto realidad.
1. Haga que el trabajo tenga sentido: este es un motivador común y poderoso. Esto no significa necesariamente cambiar el trabajo, pero podría implicar cambiar la percepción de las personas sobre lo que están haciendo y por qué. Asegúrese de que todos sepan cómo están marcando la diferencia.
2. No microgestiones: apártate del camino de tus empleados y asegúrate de que sepan que confías en ellos. Su voto de confianza generará la confianza de su personal.
3. Recompensar el desempeño: recompensar a los empleados por su desempeño es un buen motivador. El incentivo puede ser un bono económico, un vale u otro premio divertido.
4. Establezca metas más pequeñas: las metas grandes pueden parecer insuperables o demasiado distantes para ser relevantes. Al establecer objetivos más pequeños, sus equipos estarán más concentrados. Pueden beneficiarse de numerosos éxitos incrementales en el camino hacia objetivos más amplios.
5. Comparta comentarios positivos: Dar comentarios positivos y recompensar a su personal es bueno para motivar, pero también lo es hacer correr la voz. Si a un individuo o a un equipo le va bien, asegúrese de que todos lo sepan. También sabrán cuánto valoras a tus empleados.
6. Comprenda a su personal: escuche las ideas y preocupaciones de sus empleados. Invierta en su desarrollo. Y aprecie las diferencias entre los miembros del personal. Puede hacer que el personal se sienta valorado cuando demuestra que comprende sus objetivos y horarios personales.
7. Sea flexible: los trabajadores modernos aprecian la posibilidad de trabajar fuera del horario comercial o fuera de la oficina. Ayude a su personal a lograr el equilibrio adecuado entre la vida personal y laboral estando abierto a las nuevas tecnologías y al trabajo flexible.
8. Haga que los gerentes sean accesibles: disipe cualquier noción de "ellos y nosotros" permitiendo que los empleados hablen con los gerentes sobre sus ideas, sugerencias e inquietudes. Los directivos deben escuchar activamente y ser respetuosos en todo momento.
9. Sea un buen ejemplo: las personas positivas y entusiastas generan energía y motivan a los equipos con su presencia. Piense en los conmovedores discursos antes de las batallas cinematográficas. Tu presencia en el campo de batalla convierte a la gente corriente en héroes.
10. Contrate personal automotivado: la próxima vez que necesite contratar a alguien, asegúrese de que su motivación y sus niveles de energía sean altos. Esto no sólo es bueno para su negocio, sino que también lo será para otros miembros del equipo.
Si puede crear un entorno motivador, su personal trabajará más duro de lo que usted podría exigir y se desempeñará mejor de lo que podría esperar.
Mejore su entorno de trabajo y verá la diferencia en el desempeño de su personal y sus resultados.