A principios de 2021, una nueva tendencia de dimisiones voluntarias masivas se extendió por el mundo empresarial. Acuñó la Gran Dimisión, parece que va a continuar hoy.
Para combatir los inconvenientes que conlleva la deserción, utilice nuestros conocimientos para estar más equipado y ser más proactivo a la hora de retener el talento.
En nuestra guía a continuación, analizaremos seis razones por las que sus mejores talentos pueden estar considerando seguir adelante. Y también te ofreceremos seis consejos útiles para mantenerlos en tu compañía.
Seis razones por las que los buenos empleados se van
Su equilibrio entre el trabajo y la vida personal no es óptimo
La pandemia de 2020 obligó a la mayoría de las empresas de todo el mundo a cerrar o implementar el trabajo remoto por un tiempo. Si bien es posible que algunos empleados hayan tenido dificultades para adaptarse a esta nueva forma de trabajar, a muchos otros les atrajo.
No es casualidad que la tendencia a las dimisiones masivas siguiera el regreso a las operaciones normales. largas horas de trabajo puede tener efectos perjudiciales sobre la fuerza laboral.
Al descubrir que su equilibrio entre el trabajo y la vida personal no era óptimo, algunos empleados pueden verse tentados a renunciar. Se trata de encontrar una empresa alternativa dispuesta a adaptarse a la “nueva forma de trabajar”.
Un choque de valores/visiones
¿Los valores o los objetivos profesionales de sus empleados se alinean con los valores de su empresa? De lo contrario, este conflicto puede hacer que busquen otro lugar de trabajo donde se sientan más compatibles. Sin embargo, existe otro factor importante que puede hacer que sus empleados quieran ejercer su oficio en otro lugar: la falta de visión.
actitudes laborales
La vanguardia del avance tecnológico, o "vanguardia", es muy atractiva para personas de alto rendimiento con ambición y empuje. Si la visión de su empresa no satisface esta necesidad de progreso, sus mejores talentos pueden irse.
Esto también se refiere a una cultura empresarial que no se alinea con la propia visión y valores del empleado.
Los buenos empleados renuncian cuando no están comprometidos
Si bien el compromiso de los empleados puede mejorar en gran medida la productividad y la satisfacción laboral en el lugar de trabajo, también ocurre lo contrario. Cuando los empleados no se sienten comprometidos, tienen menos incentivos para quedarse.
Varios factores pueden provocar esto, como la falta de reconocimiento o la insatisfacción laboral. Y los empleados no comprometidos son más propenso a "dejar de fumar silenciosamente" así como también dejar de fumar.
El nuevo empleo ofrece una remuneración mucho mayor
A veces es tan simple como un paquete de remuneración más alto o mejores beneficios. El dinero habla, y si el salario de sus empleados no está a la altura, no tendrá que preguntarse por qué los buenos empleados se van.
Es una simple cuestión económica: quienes tengan mejores logros irán a donde se sientan valorados. Y ven su salario como una señal de ello. Un simple analisis de trabajo identificará rápidamente si su pago coincide con su desempeño.
Administración deficiente
Las malas habilidades de liderazgo pueden ser a menudo la razón clave por la que los buenos empleados renuncian. Esto puede deberse a una mala comunicación o a la falta de comentarios constructivos.
La microgestión es otro culpable que puede provocar dimisiones. Un buen líder sabe cuándo dar un paso atrás y dejar brillar a un empleado con alto desempeño. De esta manera, una gestión más sólida puede conducir a un ambiente de trabajo más positivo.
Falta de espacio para el crecimiento
¿Está brindando a sus empleados de alto rendimiento suficientes oportunidades de crecimiento y avance dentro de la organización?
La falta de oportunidades de crecimiento puede ser un gran factor de motivación para que los buenos empleados se vayan.
Seis consejos principales para retener a su mejor talento
1. Interactuar con los empleados
Crear un ambiente acogedor para los nuevos empleados desde el proceso de contratación y etapa de incorporación. Y buscar maneras de volver a contratar al personal existente sobre una base regular.
Fomente un ambiente de comunicación abierta para que sientan que sus inquietudes son escuchadas. Fomentar la interacción entre los empleados y sus compañeros de trabajo y directivos.
2. Ofrezca más flexibilidad
No es necesario operar como una empresa totalmente remota para que su personal disfrute de un buen equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
Puede implementar fácilmente un modelo híbrido, en el que el personal trabaje de forma remota o a tiempo parcial. Unos días a la semana en la oficina y el resto trabajando de forma remota es un ejemplo.
3. Más autonomía/libertad creativa
Cuando su personal se siente desafiado, crece. Y también su negocio. Manténgalos desafiados y motivados brindándoles nuevas oportunidades de desarrollo, más responsabilidad y autonomía, y mayor libertad creativa. Instituto el enriquecimiento del trabajo programas para maximizar su potencial.
4. Comuníquese con sus empleados
Analice las políticas laborales que los empleados consideran demasiado rígidas y asfixiantes. Comuníquese con claridad y anime a sus empleados a hacer lo mismo.
La comunicación es la clave para retener buenos empleados. Resuelve problemas en el lugar de trabajo antes de que se conviertan en un problema mayor. Si su personal se siente escuchado y se implementan los cambios, esto puede hacer que se queden. Y estar más invertido y más productivo.
5. Muestre su agradecimiento
no dejes reconocimiento del empleado será la pieza que falta en su estrategia para combatir las renuncias voluntarias de los mejores talentos.
Muestre su agradecimiento por su arduo trabajo dentro de la organización. Instituir un sistema de beneficios y recompensas por sus logros. Pero lo más importante es decirles cuándo han hecho un buen trabajo durante las evaluaciones de desempeño, etc.
6. Identifique el potencial e invierta en su mejor talento
Identifica el potencial y las habilidades de liderazgo de tus empleados. E invierta en sus empleados más prometedores.
Desarrolle una mentalidad de crecimiento y muéstreles que su desarrollo profesional y su avance profesional son importantes para la empresa.
Esto puede ser en forma de cursos, certificaciones y educación superior. Incluso podría considerar programas de tutoría dentro de la organización.
Esto también le permitirá crear un entorno de trabajo mejor equipado para seleccionar candidatos para la planificación de sucesión futura para puestos de liderazgo.
Reflexiones finales sobre por qué los buenos empleados se van
¿Los altos niveles de rotación de empleados han causado estragos en su organización? A pesar de que existen varias razones por las que los buenos empleados se van, no tiene por qué ser la historia de su empresa.
Sus empleados pueden decidir dimitir por varias razones. Estos podrían atribuirse al salario del empleado, la cultura de la empresa, el puesto actual, el entorno laboral, etc.
El uso de los consejos mencionados anteriormente puede ayudarlo a lograr mayores tasas de retención y una mayor productividad en el lugar de trabajo.
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