No es ningún secreto que una contratación eficaz es esencial.
Es la clave para crear una fuerza laboral eficiente para cualquier organización.
Hemos recopilado los principales consejos de contratación que todos los profesionales de recursos humanos deberían conocer y aplicar en su proceso de contratación.
Si bien la búsqueda de empleo puede ser complicada, la contratación tiene su propio conjunto de desafíos únicos.
Los mejores talentos Puede ser difícil de conseguir y muchos departamentos/agencias de contratación pueden estar buscando el mismo grupo de candidatos.
Eche un vistazo a los seis principales consejos de contratación que aparecen a continuación para avanzar y encontrar los mejores candidatos para su negocio.
Seis consejos principales de contratación para una contratación exitosa
1. Utilice herramientas de contratación
La derecha herramientas de reclutamiento puede beneficiar a empresas de todos los tamaños e industrias.
Las herramientas que organizan audiciones a ciegas son una excelente manera de evitar posibles sesgos inconscientes a la hora de contratar empleados.
Las audiciones a ciegas son la práctica de eliminar cualquier identificación de un CV o currículum para que no haya posibilidad de sesgo. El objetivo es que los reclutadores se fijen únicamente en las habilidades y la experiencia.
Software de reclutamiento ayuda a agilizar el proceso de contratación y facilitar tareas como la programación, el intercambio de información y la publicación de trabajos.
2. La cultura empresarial es clave
La contratación no se trata sólo de buscar candidatos que se sientan como en casa en la empresa. También se trata de buscar empleados que compartan los mismos valores y encajen en la cultura de la empresa.
Al analizar su grupo de candidatos, es imperativo incorporar la cultura en su estrategia de reclutamiento para atraer talento.
Esto se puede lograr seleccionando candidatos y utilizando pruebas de personalidad para asegurarse de que sean adecuados para la empresa.
3. Centrarse en las referencias de los empleados
En los últimos años, las referencias se han vuelto extremadamente populares como fuente de nuevas contrataciones para muchas empresas. Esto se debe a que reducen el tiempo y el costo de contratación, así como el tiempo de productividad.
Los empleadores deberían invertir en el proceso incentivando a los empleados a aprovechar sus redes personales.
Como los empleados tienen conocimiento de primera mano de la empresa, se encuentran en una posición única para identificar posibles candidatos adecuados que consideren adecuados para el negocio.
Los empleados también serán un activo en el proceso de incorporación de un candidato al que hayan recomendado.
Esto se debe a que están en condiciones de ayudar a la nueva persona a orientarse, integrarse y encontrar su lugar en el nuevo rol.
4. Una descripción del trabajo destacada
Descripciones de trabajo son el primer vistazo a la marca de empleador que verán los empleados potenciales.
La descripción no es solo una convocatoria para postulantes, sino que también es parte de la audición de su empresa para candidatos de primer nivel.
Si las descripciones de los puestos son vagas, el candidato adecuado podría continuar su búsqueda en el mercado laboral para encontrar un puesto alternativo.
La descripción del puesto debe ser interesante, clara y realista.
Resalte los proyectos únicos que están involucrados en el puesto para que los candidatos puedan ver cómo el puesto podría desafiarlos y atraerlos.
La persona adecuada no sólo tendrá en cuenta los requisitos del puesto, sino también los valores y la misión de la empresa.
También analizarán los beneficios que pueden esperar si son contratados.
Para algunos puestos, puede resultar beneficioso incluir el salario en la descripción del puesto.
Esta información es importante para los nuevos reclutas y podría hacer que el puesto sea más atractivo que otros que se anuncian.
5. Acceda a una nueva red
Los mejores candidatos para puestos "difíciles de cubrir" tienen habilidades que son poco comunes en el mercado de talentos.
Para encontrar el mejor talento, es posible que deba adoptar un estilo de contratación más ágil.
Serán útiles las comunidades pequeñas, las bolsas de trabajo especializadas en línea y los espacios en línea para intereses especiales, ya que han sido seleccionados para ayudar a los miembros a construir redes especializadas.
Otra ruta eficaz es ponerse en contacto con alguien que ocupe el mismo puesto que desea ocupar.
Pregúnteles dónde puede buscar a alguien con sus calificaciones y experiencia. Y pregúnteles si han asistido recientemente a alguna conferencia relacionada con su campo y qué palabras clave usarían para encontrar a alguien como ellos.
6. Una excelente experiencia para el candidato
Los mejores candidatos normalmente tienen una experiencia sustancial en el proceso de contratación. Como resultado, es importante impresionarlos con su proceso personalizado, si quiere atraerlos a registrarse en su empresa.
Sus esfuerzos de reclutamiento son la primera interacción que el candidato tendrá con su empresa y, por lo tanto, el proceso debe reflejar con precisión cómo será su experiencia laboral.
La cultura y los valores de la empresa deben quedar claros en los distintos puntos de contacto.
Los candidatos deben sentirse valorados por la empresa en cada hito y no sólo después de ser contratados si consiguen el trabajo.
Si su proceso de entrevista deja a los nuevos candidatos insatisfechos, su empresa podría sufrir críticas negativas en línea y el boca a boca.
Si el candidato fue recomendado por un miembro actual del personal, también podría dejar a su empleado con una percepción negativa y afectar a otros miembros del equipo.
Mantener una comunicación clara, cumplir con un cronograma y asegurarse de que un empleado potencial tenga toda la información que necesita en cada paso del viaje es parte integral de una buena experiencia para el candidato.
Reflexionemos sobre los principales consejos de contratación
Garantizar un proceso de contratación fluido no es una tarea fácil. Usando consejos y herramientas efectivas puede facilitar la contratación de talentos potenciales.
Los seis consejos de contratación mencionados anteriormente pueden ayudarle a diseñar un proceso de contratación que encuentre empleados destacados.
También creará un conocimiento positivo de la marca y puede aumentar la satisfacción laboral de los empleados actuales.
Dirígete a la mesa de dibujo: es hora de utilizar estas herramientas efectivas para comenzar a reclutar.
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