Como todos saben, la información proporcionada en un currículum y la información recopilada sobre el candidato durante la selección inicial es sólo un factor que ayuda a determinar si un nuevo empleado funcionará o no.

Si estás ingresando al proceso de reclutamiento y entrevistas, aquí hay algunos otros elementos a considerar.

Involucrar a la gente

Un candidato siempre dará lo mejor de sí durante el proceso de entrevista, lo que puede no contar toda la historia. En cuanto a la alineación del candidato con la cultura de la empresa, conviene recurrir a las respectivas intuiciones de todos los miembros del equipo a la hora de tomar la decisión de contratación.

Uno puede ver algo en el candidato que es una señal de alerta o una química clara que puede haber eludido a otros entrevistadores. Es útil conversar un poco con los miembros relevantes del equipo antes de tomar una decisión de contratación.

Es posible que una persona que toma decisiones de alto nivel no tenga el mejor sentido de la cultura empresarial cotidiana. La colaboración durante las entrevistas y el reclutamiento puede dar como resultado el mejor resultado.

Pensar en el futuro de la empresa

Es aconsejable considerar la dirección en la que le gustaría que se moviera la cultura de la empresa. Si bien es necesario considerar la cultura de su empresa, la contratación es una oportunidad para cambiar o desarrollar esa cultura.

Si su tendencia es contratar personas con grandes logros y observa mucho agotamiento y rotación, tal vez sea hora de revisar la cultura de la organización y decidir cómo mitigar esa tendencia.

Por el contrario, si su personal necesita un impulso en motivación y productividad, conviértalo en un elemento prioritario del proceso de contratación.

Sea honesto consigo mismo acerca de los costos de capacitación

Siempre habrá una curva de aprendizaje para cualquier nuevo empleado, sin importar su experiencia o calificación. No hay dos organizaciones iguales y la variabilidad en las descripciones de puestos es enorme. Por lo tanto, es crucial considerar, identificar y comprender:
• Donde pueda existir alguna deficiencia en las habilidades de su candidato.
• Qué recursos se necesitarán para superar esas deficiencias.
• Si esta inversión en el nuevo empleado permitirá el crecimiento a largo plazo tanto del individuo como de la organización.

Fomentar una visión holística de la personalidad y los valores del candidato.

El historial laboral, el conjunto de habilidades y las calificaciones solo hablan de una parte del individuo. En muchos casos, es la parte que menos se parece a la persona real. Mostrar interés en la vida del candidato fuera del trabajo puede ayudar a resaltar su personalidad natural.

Aprender más sobre la personalidad de un entrevistado puede ayudarle a determinar sus principios, valores y objetivos personales. Esto puede resultar muy esclarecedor, especialmente en lo que respecta a la química cultural. Y puede diferenciar a los solicitantes cuando todo lo demás parece igual.

No tenga miedo de salirse del guión durante la entrevista. Obtener una respuesta improvisada a una pregunta inesperada puede proporcionar mucha información valiosa sobre la persona real que está considerando contratar.

Hacer una nueva contratación puede ser un desafío. Mantener el proceso de entrevista menos rígido ayudará a que tanto usted como el candidato se sientan más cómodos y le ofrecerá una comprensión más profunda de la persona con la que podría tener una relación laboral larga y próspera.